重塑价值取向——十四五规划五个重点问题

■ 撰稿 | 睿信致成管理顾问有限公司董事长丛寰宦

十四五规划要做些什么，我们提炼出一些重要的问题讨论一下。

一、对十三五规划做全面总结

从完成情况看，即便排除本次疫情的严重影响，相比十一五、十二五难度也更大一些。

为什么会这样？主要原因是十三五期间，整个内外部环境发生了重大变化，企业面临的战略发展环境从友好型向压迫型转变，预期中的有利因素和不利因素都发生了变化，有些行业甚至逆转，这些都为十三五规划的顺利完成增加了不少困难。

企业对十三五规划要总结什么？主要是三个方面：

对环境变化的正确认知，在这一问题上一定要科学分析，避免惯性思维的错误引导；

环境发生变化的情况下，企业做了哪些调整？这是检验战略执行中企业战略调整机制的有效手段；

对未来十四五规划的指导建议，有着承上启下的作用。

二、重新定义企业竞争环境

企业要重新定义自身的竞争环境，尤其是核心主业和战略级业务的发展环境。

过去五年中，很多企业对市场容量、行业增长、进入壁垒等有了深刻认识，未来企业是高增长还是低增长，在市场定义和选择过程中已经确立。

企业在增长趋缓的市场中，市场份额的增长带来的边际效应对利润的蚕食巨大，对整体业务带来负面影响。

相比之下，在高增长市场中，企业获得更多业务机会，建立更好的业务生态。因此，在十四五规划中，对市场的准确认知要比雄心壮志更重要。

三、重新塑造价值主张

在规模增长预期下，一些企业仍旧保持着对传统增长方式的路径依赖，即便在过程中对路径作出精心调整也无法实现预期目标，这就必须在战略取向上重新定位。

重塑价值主张不仅仅是规模、效益、速度等量化标准的再平衡，更应该是企业愿景和使命的净化和升级。

量化上的投入产出、发展壮大应该拱卫企业的愿景和使命，而不是让其作出代偿，或者偏离。

四、重新构建发展预期

在十四五规划中要重新构建发展预期。在新的发展目标体系下，企业要实现两方面的转变，一是敢于回应趋势变化，二是有效解决发展痛点。

传统行业的数字化转型、产品服务的智能化、软硬件一体化、客户服务终身化等都是积极可期的趋势转变，这些对企业现有的业务模式和资源能力提出新的要求和挑战。

同样，新兴行业快速发展，企业如何拥抱趋势？在机会市场面前雨露均沾的试水，还是专注于某一领域，倍数于竞争者的投入？没有对这些发展趋势的应对，十四五规划很难成型。

解决痛点问题是个“瓷器活”。

把自己的痛点归结为资源不够、财力不强、人才缺乏、品牌影响力等，显然是没有摸准脉络。

“痛点”一定是市场需求端对企业产品和服务的反射，在新的规划中，如果要解决痛点问题，则必须从市场端着手。

五、继续完善机制创新

在规划中要继续完善机制创新。

企业十四五的机制创新应该更加强劲一些，对很多行业和企业来说，改革最好的窗口期稍纵即逝。