终于找到了，造成范围变更的三个罪魁祸首！

在做项目管理的过程中，或多或少都会出现范围变更的情况，因为项目变更是客观存在的，不以项目经理的意志为转移。

一般来说，在经过既定的批准程序之后，项目范围是可以变更的，但是当项目进行到后期的时候，关于项目范围的变更必须被冻结，也就是不允许再变更。这是因为在项目早期进行范围变更影响比较小，而在项目中后期变更范围的话影响会很大，所以就不能再进行变更了。

具体来说，在项目进行的早期阶段，造成项目范围变更的主要有以下三个因素——

（1）项目设计或计划中的错误

这些错误包括产品范围或项目范围中的错误。比如，在原定的项目设计中，该项目的产品缺少一项必备的功能，或者有一项无法实现的功能，或者有某个功能是客户并不需要的。

（2）最近发生的外部事件

比如，在研发新产品的过程中，得知竞争对手的产品刚刚上市，我们就必须对正在研发的新产品进行变更，否则我们的新产品上市后将不再具备竞争力；再比如，有关部门刚刚发布了新的、更严格的环保法规，为了符合法规要求，我们必须对在建项目的相关技术参数进行调整。

（3）为了增加价值

比如，在项目产品中采用新技术、新材料和新工艺，以提高项目产品的性价比。

其实，无论是因为失误造成的变更，还是外部环境迫使造成的变更，在范围控制中都要认真研究变更是否必要。

如果范围变更不属于上述任何一个原因，那它很可能是没必要的，盲目的变更只会为项目带来更大的影响。

如果项目不可避免的发生了变更，项目范围计划作为项目实施的参考和依据也会发生改变，这样一来，项目的时间、成本、质量、采购等都会发生改变。

所以范围变更带来的是一系列的连锁反应，这些反应会打乱前期的计划和部署，给项目的实施带来很多不便。尤其是那些范围计划本来就不够周密的项目，一旦出现变更，就会导致后面实施过程中漏洞百出，最终导致项目成本超支、工程超期、质量下降等严重后果。

另外，范围变更还有可能产生额外的项目范围，这意味着会有额外的项目风险。

比如，你做的项目是给客户修一段公路，客户想顺便让你用挖掘机在工地旁边挖个坑掩埋垃圾。虽然这只是顺带的工作，但你并不了解地下的情况，结果挖断了燃气管道，造成的风险自然是要你来承担。

由此可见，项目范围的变更不可以随意进行，应该制定一个准则，用以区分每个范围变更究竟是强制性的，还是非强制性的，对于非强制性的范围变更，要尽量避免。

好了，以上就是我们今天的主要内容，希望能在项目管理中对你有所帮助，我们下期再见~

-END-

监制：Milk

视觉：little Phoenix