去美国化！华为反制芯片制裁，哪来的底气？

突破美国的封锁，中国企业创新必然是移轨创新！

文 | 李海

出品 | 移轨创新

前不久，华为消费者业务CEO余承东在中国信息化百人会上发表演讲时表示，经历美国两轮芯片制裁，9月15日以后华为旗舰芯片将无法生产了，Mate40搭载的麒麟芯片可能是华为自产的最后一代——成为绝唱，由于没有芯片供应，预计华为全年手机销量要低于去年同期（2019年华为手机销量为2.4亿台）。

如 何打 破 僵 局？

一方面，面对美国的技术打压和封锁，开始转移框架——“去TMD美国化”，全面启动变革式解决方案。

据悉，华为8月悄然启动了一个名为“南泥湾”的项目。该项目意在制造终端产品的过程中，规避应用美国技术，以加速实现供应链的“去美国化”。目前，华为的笔记本电脑、智慧屏和IoT家居智能产品等已被纳入“南泥湾”项目，将率先成为“完全不受美国影响的产品”。华为之所以用“南泥湾”命名这个项目，背后的深意在于“希望在困境期间，实现生产自给自足”。（注：南泥湾大生产运动是抗日战争时期八路军第120师第359旅在南泥湾开展的大规模生产活动。目的在于克服经济困难，实现生产自给，坚持持久抗战。）

另一方面，抓住新技术领域的机遇，突破心智模式——“改变游戏规则”，在AI领域成为全球的领导者。

余承东表示，在AI领域中国还是处于不落后的状态，在某些领域处于领先，比如中国的AI理论、AI算法、AI芯片等方面，因为这是新的技术。“所以这个时候我们是迎头赶上的一个非常好的机遇。”“我们突破美国的封锁，要能够在这个生态成为全球的领导者。”

“要解决这些问题，我们要实现基础技术能力的创新和突破，赢取下一个时代。”余承东说，“天下没有做不成的事情，只有不够大的决心和不够大的投入。”

华为，不愧是中国企业创新的排头兵，为华为的移轨创新之举，点赞！

华为消费者业务CEO--余承东  ▲

创新都知道，移轨创新又是个什么鬼？

来看看这个模型：

移轨创新四分区模型

▲移轨创新 4区模型反映了四种不同类型的企业创新

位于1区的企业创新表现是快速解决问题，发现问题寻找办法，旨在解决问题并使局势恢复正常并持续前进，即维序渐进。创新的状态相对是消极被动的。

位于2区的企业创新表现是不满足于发现问题解决问题，而是通过改善改良使现有业务变得更好和更有效率，它们是持续改进的。创新的状态相对是积极主动的。

位于3区的企业创新表现是创造变革性解决方案，重点是改变现状，而不是在现有的状态下解决问题和持续改进。这种类型的创新通常都产生于企业对外部环境变化的反应，比如：对竞争对手设定的全新参考点的应对、适应商业环境中的突然变化或危机、行业法规的变化或市场崩溃等。

位于4区的企业创新表现是改变游戏规则的跨越，重点是在引领变革，是主动抓住机遇而不是对变化作出反应。这种类型的创新来自于企业对创造新价值和创造新参考点的渴望。

如果把企业现有的经营活动看成是一个轨道的话，1区、2区就是在现有轨道之内的创新，它们的表现形式是循序渐进和持续改进，目的是维持和改善当前轨道，其最终收获的是增量式收益，我们称之守归创新；3区、4区就是现有的轨道之外探寻新的轨道，通过追求变革性解决方案和改变游戏规则的飞跃，目的是转型升级和创造引领未来的机会，其最终收获的是量子式收益，我们称之为移轨创新。

企业从诞生第一天起，创新就一直伴随企业的成长！还是以华为为例，让我们看看创新是如何成就华为的。

▲华为发展经历了四个阶段的创新，每一阶段的创新都促进华为更上一个台阶

很多人研究华为，认为IPD、狼性文化和《华为基本法》是华为创新的表现，但是这些创新只是让华为在已有的轨道上维序渐进和持续改进，这是守轨创新。

究其根本，两次移轨创新的举措才真正成就了华为的今天！

面对IT泡沫破裂和国内电信基础投资大幅下滑的变化，从简单地卖通信设备转变为电信解决方案供应商，发力海外市场，改变轨道，转型升级；通过技术积累，抓住移动互联机遇，构建云管端未来信息服务架构的战略布局，让华为创造历史，引领变革。

华为也因次成功实现了量子式收益，无论从营业收益还是其他收益，远远大于守轨创新！

任正非从来不提“转型”“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。

为什么中国企业创新必然是移轨创新？

全球经济竞合关系的不确定性，带来企业外部环境的变化

全球经济一体化已成为必然，发展中国家不是仅仅跟随西方国家的发展曲线，时刻想要弯道超车；西方国家面临着自身发展停滞需要重振经济的严峻挑战，他们也在寻找新的革命性的方法。不进则退，此消彼长，以国家为主体的全球经济竞合关系产生了不确定性，给全球企业外部环境带来了巨大变化。中国作为全球第二大经济体，中国企业所面临的外部环境的变化尤为巨大。

企业外部环境变化带来了更多的挑战，只是在现有的轨道上持续改进，即守轨创新，已经不能满足企业发展的需求，只有移轨创新才能激励我们面对挑战努力进取。

在这个历史时期，危机也是机遇，这时候我们觉得挑战太大不敢做、不想做，那么以后只会是越来越困难，成功的希望越来越渺茫。

时代变化带来需求上的变化

中国依靠成本优势而成为广受欢迎的“全球工厂”的时代已经渐渐远去，下一轮的增长将不会来自成本驱动的创新，而是来自新价值的创新。

中国新生代的消费者越来越有鉴别能力，发现消费者那些没有被满足的需求并创造新市场，需要的是商业模式和生态系统的创新。

面对这两大根本的变化，企业如果只是沿着已有的业务轨道，用传统的方法来识别新的商业机会是不够的。只有移轨创新才能让企业释放突破性思维，发现并执行那些能够带来量子式增长的新轨道新机会。没有饱和的市场，只有饱和的心智模式！

不移轨，无创新  

移轨是目标

企业不是为了创新而创新，不是创新想法先行，而是移轨目标先行。

移轨创新帮助企业澄清愿景和使命，结合企业运营的基本要素，将移轨目标融入到产品、技术、流程、商业模式中并用系统的方法和工具逐步实现。移轨创新称之为——移轨挑战！

移轨是思维突破

企业倾向于进入一个运行正常、相对稳定、可预测、将不确定性降到最低的轨道。团队亦是如此，总是以一种特定的思维方式来思考、判断和行动，比如：“现实是这样不是那样”、“这样是可能的那样是不可能的”或“只能这样做不能那样做”。

当陷入一个轨道时间久了，这个轨道越稳定，人们就越想紧紧抓住它，即使是最优秀的团队和企业，也会受到组织信念和管理机制的影响，不知不觉中限制了思考范围，减少了探索的空间，扼杀了新的可能性。

创新需要移轨我们的思维。移轨创新称之为——释放突破性的思维！

移轨是团队精神

创新的故事在事后看来都是很浪漫的，然而在这些故事的背后是看不见的不得不克服的极端困难，大多数人在困难面前屈服了，放弃了。创新不是消亡了，而是在执行中被稀释了。

移轨创新能够激发企业创新的热情，帮助企业勇敢地面对挑战，不退缩不迷惘不折不扣地将创新进行到底。移轨创新称之为——有再造力的团队！

移轨是企业文化

企业对创新充满了憧憬和期待，他们希望把创新植入企业，但又担心创新带来的变革会触及企业根基。

移轨创新不是全盘颠覆企业现行状态，而是帮助组织采用多轨道目标设定架构来重新定义战略目标，通过一个一个移轨挑战的实现，将创新的基因柔性地植入企业文化。移轨创新称之为——有生产力的评估！

它山之石可以攻玉！

移轨创新源自Erehwon Innovation Consulting，一家拥有30年历史的创新咨询公司，通过咨询、促导和教练的方式，将创新和变革成果灌输到最传统、最常态、最固化的组织、行业和生态系统中。为企业开启新的轨道，注入新的希望、新的能量、新的方法和新的方向。移轨创新至今为全球500多个组织提供超过1500个突破性创新项目，涵盖电信、汽车、快速消费品、消费者耐用品、金融、公用事业和商品等领域。

今天，移轨创新来到了中国，移轨创新中国团队愿意与中国企业携手同行，改变轨道，创造历史！

策划/执行：移轨创新中国团队

编辑/统筹：朱丽

排版/设计：邵珍