人为峰物流｜极兔面临瓶颈，该怎么破局而出？

今天是11月10号，今天晚上0点即是双11第二轮促销活动开始了，有数据显示，双11第一轮高峰并没有达到行业内想象中预期的高度，那么第二轮双11销售高峰，会不会达到众多快递企业预想的业务高峰呢？

各家快递在双11前都是各显神通，做好准备冲击业务量，我们都知道今年多了三大新军极兔众邮丰网，虽市场资源开发的更大了，但分这块蛋糕的快递企业也多了。极兔作为新军，在双11甚是低调，在11月1日，极兔日单量破千万也并没有大肆宣传。这样低调的极兔，是否在酝酿能量，准备在11号第二轮的销售高峰再创新高？比如说极兔预期想要达到的日单量1500万票。

有关注极兔的业内人士，应该知道，极兔成长速度是很快的，一起网没多久就破百万，在618更是破500万，现在在双11第一轮活动破千万。看起来极兔好像势如破竹，有望在明天的双11第二轮活动中破一千五百万票，但细心的看官就会发现，极兔破千万票并不是双11第一轮活动，而是在双九大促时达到的千万票。

也就是说这两个月极兔的成长速度已经开始变缓，已经达到了在快速增长过程中的第一个瓶颈，可能极兔也认识到这个问题，所以极兔低调的准备第二轮活动，想要冲破瓶颈。那么，极兔的这个瓶颈是什么？应该怎样冲破？

极兔最大的瓶颈来自拼多多。我们的了解，极兔与拼多多关系密切，准确的说，成长初期的极兔，在业务量方面很是依赖拼多多的电商件。但莫忘了极兔才起网半年多，现在的拼多多，大部门商家还是仍然习惯于使用通达百快递。

也就是说，极兔面对多方势力的“封杀”，要想站住脚跟，必须紧抓拼多多的业务，但仍是通达百快递企业占大头的拼多多，根本满足不了极兔破1500万票的目标，而且，即使这次双11极兔破1500万票，极兔也不能挤进第一梯队。

所以，极兔不能一味依赖拼多多，要想打破瓶颈，必须从外部寻求机会。比如说：提升自身稀缺性。而最近极兔下乡刷墙广告正是其中做出的一种策略，想要迂回的从农村包围城市。拼多多也提供了不一样的服务，就是破损必赔的战术，吸引客户。

如果极兔再把服务做好，那么，打造好品牌、打好基础的极兔，在明年，极兔完全可以借着这个好基础向更高一层发展。