制定项目成本预算时，这5大挑战不容忽视

很多项目经理都知道，要为项目制定合理的成本预算并不是一件容易的事情，通常，项目经理在制定项目预算时都会遇到一些常见的挑战。

所以，我们有必要了解和学习这些因素，只有增强对这些挑战因素意识，才能提前做好准备，在执行项目的时候加以避免。

一般来说，在制订项目成本预算的过程中，会遇到挑战主要有以下这五种——

没有可靠的基础

项目预算是在项目计划的基础上制定的，而项目计划又通过WBS、资源估算、工作量估算以及项目进度计划产生，如果任何一个环节做的不够，都会对鲜蘑菇预算造成直接的影响。

没有考虑利润率

对于一些出售给客户的项目，一定要把里屯绿也包含在项目预算和定价决策中。

过早的估算预算

基于对预算周期的特点及项目管理成熟度的考虑，很多组织在没有定义好项目的全部工作时就粗略的估算了项目的全部预算。在这种情况下，预算通常称为项目的主要限制，因而限制了可以完成的工作量以及资源的选择。

忽视了劳动力成本

这通常是内部项目面临的问题，因为在很多组织中，项目经理也难以定义和跟踪劳动力成本。一方面组织规定项目经理不得跟踪内部人员的劳动力成本；另一方面，又把内部人员的劳动力成本当作“沉没成本”来对待。

预算成本考虑不全

预算要反映项目产生的所有成本，或者至少反映项目赞助方认为项目应承担的所有成本。一旦遗漏或者考虑不周全，预算就会不准确。

正是因为以上这些因素的存在，使得项目成本预算充满了挑战，这些项目成本的不确定因素会影响预算的准确性。作为项目经理必须尽可能考虑的周全一些，制定科学合理的成本预算，项目才能顺利的完成。

好了，以上就是我们今天的主要内容，希望能在项目管理中对你有所帮助，我们下期再见~

-END-

监制：Milk

视觉：little Phoenix