管理连锁难？会者不难！运营管理干货——给予认可篇

员工没有提升？积极性调动不起来？不配合工作？

管理难，难于上青天啊！

还需要统一人心！毕竟人心散了，队伍不好带啊！

那么我们如何解决以上提到的问题呢？

技巧一：适当放权

技巧二：适当鼓励

技巧三：适当点拨

今天讲一讲技巧二

技巧2：学会给予认可

· 要了解你的员工

密诗安的价值观：帮助员工健康成长，促进员工幸福生活。如果一点都不了解你的团队成员，又如何帮助她们。

· 会给予认可

人类本质里最深远的驱动力就是“希望具有重要性”，而给予认可是促使人将自身能力发展到极限最好的办法。给予认可的力量在员工身上适合。

对员工给予认可有哪些形式？

1.面对面给予认可

当发现员工有做的好的地方，直接就说。

例：

1、辛苦了！

2、你这个点子不错，有创意。

2.公共给予认可

公共给予认可的场合可以在会议上，也可以在很多员工聚在一起的时候，还可以是微信群的给予认可。

3.背后给予认可

发现哪位员工做的好，在和其他员工反馈工作时或者在平时的聊天过程中进行给予认可。然后听到的人会当成谈资说给这位员工，会给我们员工们带来相当大的鼓舞。

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