传统企业IT团队如何更具战斗力？

素材来自云之家“重构数字战斗力”金蝶云全球用户大会云之家智能协同平行论坛互动环节，答主为河钢集团数字技术有限公司总经理申总，整理内容略有改动。

第一，市场化模式。河钢数字从一开始就是完全按照市场化的思维去做的。公司成立之初就走了两轮驱动路线，技术驱动和资本驱动，那时我们和部分高校联合打造自有物联网大数据平台，现在已经到4.0版本，积淀了自己的核心技术能力，也就是说我们是具备自主创新能力的IT公司。

另外河钢数字现在有一千一百人，薪酬体系、组织架构完全像金蝶、华为一样，还有职称竞争体系和薪酬体系，完全是市场化的，这样才有和市场上同类IT公司的竞争能力。

第二，资本路线。成立之初河钢数字的每一笔交易和合同，每一笔财务过帐完全合法合规经营，公司是按照三年上市设计思路的发展，也就是说通过资本驱动和技术驱动，促成了这个公司，未来我们希望用两年时间实现科创板上市。如此一来，这个公司从原来的费用单位变成了利润单位，河钢数字也即将是河钢集团第三家上市公司，集团注重河钢数字的发展，为其倾注资源，这样的话就会水到渠成，这是河钢数字的发展路径。

据研究机构IDC历史数据显示，云之家自2015年连续三年蝉联大中型企业市场第一，2018年起持续两年在企业SaaS协同市场中排名第一，样板客户包括如碧桂园集团、九州通集团、温氏集团、兵装集团等各行各业的头部企业。云之家以为客户创造价值作为产品发展的起点，着力为企业客户打造同时具备融合、安全、开放、一体化为核心特性，与ERP无缝集成的新一代智能协同云，持续提升企业数字化协同创新能力。