后移动互联网时代,流量成为最稀缺的资源,每一个可能产生巨大流量的生意背后都人头济济。而社区团购生意正是如此,成为了巨头们的角力中心。
目前,社区生鲜团购大战如火如荼,这已是生鲜第三次走进人们的视野。这就像一个战略高地,初创企业反复冲锋,但又多次被击退。
2014年至2015年,大约有4000至5000家围绕生鲜电商的创业公司。
2016年1月8日,我就预测到99%的生鲜电商公司都会死掉。
2018年八月,社区团购的创业热潮开始了。
通过调查分析,我们认为大企业肯定会进入。
2020年7月后,巨头们相继进入。
在中国商业历史上,这将是最大的、也是最后一次决定未来十年商业格局的地面商业竞争。
社区团购是一种基于社区邻里信任关系的预售模式,一方面依赖于团长触发的社区群体社交裂变,另一方面依靠于底层供应链能力。
随着三大巨头入局,社区团购市场竞争变得异常激烈,特别在成都、武汉、长沙等重要城市。为了抢占市场,各家纷纷展开补贴战,资金开始向这个市场汇聚。
追逐社区团购风口的不仅仅是巨头,还有产业链条上下游无数的参与者,他们也希望抓住机会,尽早入局抢占红利。
为什么三大百亿巨擘都要进?首先,因为这个市场足够大。根据牛的数据,共有4万亿新鲜水果的市场。市场规模越大,对巨头的诱惑越大。其次,巨人喜欢轻,标准化,可大规模复制的模式。这两年那些创业公司经历了一些基本的商业模式和规则,巨头们立马就进来了。
这场社区团购大战将是迄今为止规模最大的地面商业竞争,将影响中国未来十年的商业格局。你为什么这么说?因为如果这些巨头把最难解决的生鲜食品问题拿下来,在社区门口开店,那么日用品就可以进入,其他品类也可以直接在社区销售。我觉得更重要的是进入社区,进入当地生活各个方面的服务,所以就相当于获得了一个以门为支点的线下交通入口。我认为离线用户的价值至少是在线虚拟用户的三倍。
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