大型装备日子不好过。温室效应拿着刀倒逼。大象如何跳舞？

最近在电站集团调研，深深感觉大型装备制造业不好做。第一是这种装备，本身产量就很低，用户非常窄，但技术含量还挺高。第2是售后服务，市场没有那么大，老是遭到游击队的袭击：从锅炉或者是汽轮机出去的人，直接就把售后服务给端了。第三是2060碳中和目标来的太突然，对电站集团的压力实在是太大，温室气体效应这次带着刀子过来了。原来所有的能源规划都得重新修改。很多管理层没想到。第4个问题就是数字化制造还是很落后的。都是五大三粗的装备，几十吨几十吨的钢材，粗放经营都习惯了。第5个问题也是最要命的问题，就是思维的僵化。大企业病，老企业病，其实都是温水区呆久了。一个领导的思维要离开舒适区，该有多难，就像早晨要离开暖和的被窝。原来都是做大炉子，现在突然部分要转向小炉子。这个业务基本上都是亏损，根本没办法跟民营企业竞争。

也看到惊喜的亮点，有家制造商要做数字化企业。这个大大出乎我的意料，我从来没有见过一个公司有如此完整的设想。西门子的数字化企业一定是在这里找到了一个非常好的徒弟，居然从系统工程方法论开始，数字化设计测量和运维，都是基于数据来贯穿。而且这个企业还在向华为（集成研发）海尔（人单和一）阿米巴来吸取组织管理模式。

这个领导甩开助手亲自上阵，来一起谈数字化转型的设想，这让人觉得很受鼓舞。

传统之路无路可走。只剩下数字化转型和能源跳级，对能源装备制造商，缺一不可。中国大型装备商的领导，都得有这个破釜沉舟的决心，而且是两次，才能真正转型升级吧。