供应链S＆OP计划流程的循环运作方式

S&OP计划流程，在企业内部是滚动循环，持续动态调整的，每个主要步骤有相应的时间顺序。

如果从汇总好了所有需求及需求变更信息，作为S&OP计划流程的开端，那么，

第一周内，应完成理论上的需求计划；

第二周，供应端则根据需求计划，开发制定出供应计划方案；

第三周，相关部门要坐在一起，把需求计划和供应计划摆在一起，进行初步的平衡协调，分析差距、发现问题、提出方案，作为管理层会议的输入文件。

第四周来临时，理论上，信息数据、方案措施都呈现在最高管理层面前，并在会议前分发至各中高管，为会议的高效决策做好充分的准备。

所以，一般来说，典型的S&OP计划流程是按月循环，以月为时间单位进行分析、决策。

S&OP计划流程的时间循环表