项目经理使用过最刚的管理方法？

@PM李

其实是四个点，时间、成本(资源)、范围、质量。

1、这在四个点中，最重要的是质量，唯一不可变的也是质量，因此是一个以质量为中心的，三个点围绕的三角。

2、基于第一点，在质量不变的情况下，考虑其它的三个点：时间、成本、范围，平衡也是在这三点之间平衡。

3、具体的问题要具体的分析，比如时间是确定的，成本是不可变的，那就要考虑是否可以分批交付，先交付核心的需求，以这样的思想来平衡。

4、质量是唯一不可以妥协的，但在现实项目中，很多时候是质量出了问题。

@PM杜

1、时间、成本、范围、质量，对于一个具体的项目来说，一定有优先级，这个优先级每个项目都不同，在一个项目的不同阶段也可能不同。

虽然有各种方法可以平衡，但本质上是为高优先级的因素牺牲低优先级的因素。

2、按照PMI的思想，质量是唯一不能妥协的，但实际上在软件项目中，质量经常被妥协。

对于长期而稳定的产品，质量的缺陷一定会付出代价，但是对于追求短平快的创新型产品，很可能在质量缺陷暴露之前，产品已经更新换代了，因此质量经常被妥协。

3、时间，成本，范围是铁三角，变了一个，另外两个一定会跟着变，除非牺牲质量。

如果表面上不变，那一定孕育着风险，比如长期加班引起的士气低落效率低下人员离职，牺牲质量引起的性能问题和代码混乱。

如果项目发起人提出不合实际的要求，常常是因为他不了解这些风险，这时候PM需要对风险进行尽量量化的分析，来说服发起人。

@PM马

前两名讨论的恒定三角形(时间、成本、范围、质量)已经是比较老的一种项目管理思路了。这个类似FIFA足球游戏的人物设定，以前是几个点来确定这个人物的能力值，但是现代足球可能是多维度的来确定人物值了(类似从三角形变成雷达图)。

所以项目管理一样，从恒定三角形变成了多维度的分析，可能会加上风险，加上干系人管理等额外的重要因素，每个因素的变动哦给你都会导致这个系统的不稳定性。所以对当代项目管理经理要求更高。

个人觉得最重要的一点就是干系人管理。从第五版的PMBOK开始，额外增加了干系人管理，就是很说明了这个问题。了解客户或者说干系人的需求，才是顺利完成项目的关键。

一个不在乎钱的客户，你帮他节约钱而导致项目质量有问题或时间延长，这个项目顺利吗?所以最重要的其实就是满足干系人的需求。当然满足有很多种，不能一味的满足而达到不可能完成的地步。

对于客户，引导比满足更重要。让你的思维变成他的思维，让他跟着你的思路走。在了解他根本需求的同时让他按照你设计的路走，这才是顺利完成的关键。

@PM赵

时间和资源都很紧张的，可以考量：

1、提高资源使用率，即原来8小时可能只有3个小时在真正工作，现在需要找到浪费并消除，然后提高更多的小时在真正工作。如果可以提高到4.5个小时，即提高50%，那么相当于多招了一半的组员，而且没有磨合的试用期。

2、尽量提高质量，包括需求质量和代码质量，有一些办法：例如需求反讲、结对编程、故事驱动测试、持续集成等。

3、PULL的方式，即按照最可能完成的需求反过来配置团队结构和开发计划，当然这些都是优先级最高的需求，即把优先级低的需求作为可能放弃的部分(如果最后实在完成不了，也不会是所有的功能都完成了95%，而没有一个是可交付的，而是优先级高的需求是可交付的，只有优先级最低的一些需求被放弃，最好的做法是这些优先级低的需求根本没有开始编码，这样浪费最少)

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