这样管理项目，项目变更不再愁

企业的项目管理活动不是一成不变的流水线，在各种因素的影响下，项目经常会发生变更；发现并处理好项目各方面的变更，项目经理才能更好地掌控项目的进度、质量、成本，推动项目的良性发展。

在近期推出的新版本中，易趋对项目的变更管理进行了完善和优化，帮助企业更加科学、有效地管理项目变更。

多种视图，及时发现变更风险

项目具有易变性，可以说每个项目都存在一定的变更风险，项目管理人员不能等着风险找上门，然后手忙脚乱地补救，而是要主动出击，及时根据项目的状态预测和发现风险。

易趋为项目的计划、资源、费用等相关项提供了可以实时监控的视图，以项目的WBS计划为例，易趋的WBS计划不仅展示了项目的详细分解情况，还展示了项目的进度情况，并用红绿灯预警，当出现红灯时，项目经理就需要将其进行风险和问题识别，如果出现风险和问题的根源是项目计划本身的问题，可以考虑及时变更项目计划。

版本管理，详细展示变更细节

当项目已经发生变更，项目经理需要对相应的内容进行修订，因此会产生多个版本，项目经理对不同版本的内容进行对比分析，可以更直观地进行分析和管理。

如图是某项目的里程碑计划，在视图的右侧可以找到【版本比较】板块，选择需要比较的版本，就可以直观看到两个版本之间的区别；易趋会将变更的内容用颜色进行标注，项目经理一目了然：

在比较了不同版本之间的变动后，项目经理需要对具体的变更内容进行分析和说明，总结的原因可提交到易趋的【风险】中积累为今后项目的经验，或提交到【问题】中交给相关人员解决。

基线跟踪，总览项目变更状况

高层领导关心的是项目在运行过程中，管理阶段、交付物、资源预算、采购预算、费用预算、收益预算等相关项的版本变化趋势，在易趋上，高层领导可以在【基线跟踪】上看到项目每个相关项的版本变化情况。如图可知，该项目在BL8基线上费用预算和采购预算较上一个版本是没有变化的，但是里程碑计划、交付物、资源预算和收益预算有了变更。根据这个视图，高层领导可以向项目经理了解相关情况，并根据反馈做出相应的决策。

除了向项目经理了解项目相关项变更的具体原因，高层领导也可以在变更审批流程上查看到变更的具体情况，如果前后两个版本之间有变更，系统就会提供一个版本比较的按钮，进入可以看到用颜色标注的具体变更内容。

项目的变更管理是一门学问，往往牵一发而动全身，借助于专业的项目管理工具，可以将所有流程关联起来，让变更管理更轻松——通过项目计划、资源、预算等相关项的进度反馈，及时发现项目变更的风险；对项目变更后不同版本进行对比分析，提出应对方案和经验；根据项目版本变更的趋势分析，做出相应决策。