余世维教育集团第二届企业家战略年会

由余世维教育集团主办，福建海峡社会发展研究会，福建省信息消费协会，厦门诚信促进会，厦门石狮商会，厦门商帮经济文化交流协会，厦门商汇杂志协办的第二届企业家战略年会于2018年1月5日在厦门隆重举行。来自全国各地、各行各业的企业家齐聚一堂，共同展望2018。现场汇聚6大名师、500位高净值企业家，吸引了国内媒体的争相报道。

嘉宾出席活动

嘉宾在认真听

会上，余世维老师也带来精彩演讲《2018年企业的新机会新挑战》，请点击文章开头音频绿标听余老师详细讲解。

余世维精彩演讲

从中国制造到中国创造

如今这个世界是个地球村，世界的任何变化都和大家息息相关。

美国减少联合国经费、我国推出“一带一路”政策，这些举动或多或少都会影响到其他国家。从世界局势到国家政策，再到产业结构也都是互相影响的。

打个比方，如果长江发生变化，洞庭湖一定也会发生变化，而洞庭湖里的那些鱼一定也会有变化。

我国在地球村里，应该是个强大的会员。我们不可能永远做传统企业，我们一定要做产业科技升级，所以国家对这方面非常支持。

我在好几年前讲企业管理，一直强调，我国有重要的两个责任，一个是科技，一个就是教育。教育是国民素质，科技是国家的生产力，我一直认为这两个有助于我国未来的发展。

中国要变成世界强国，这些方面是一定要重视的。而我们从中央现在的政策中，已经很明确看到了，大家都希望能够转型，也希望能够从传统工业走上新的事业，有新的产品。这里就出现了一个很有趣的名词，原来我们讲的是“中国制造”，现在讲的是“中国创造”。

中国制造是指，有人给我们订单，我们来做产品。而中国创造是我们自己设计、自己规划，自己去统合资源。

那么，怎么从中国制造走到中国的创造呢？2025年要如何让我们真正变成一个创造的国家？这个过程需要哪些工具？

我觉得第一个工具是互联网，第二个是大数据，第三个是人工智能。我们一直以为人工智能是个非常神奇的东西，但我个人不这么认为，我认为人工智能就是一个工具，而且是个普遍化的工具，人人都能用的工具。说白一点，人工智能有点像电一样的，没有一家没有电器，每个电器也需要电来启动，人工智能是可以无所不在的。

有了互联网这个平台，有了大数据这个依据，有了人工智这个促进、帮助启动，新工具就出现了。我想各行各业没有一个人能够说“这些工具我不要”。

工具是“术”，理念是我们的“道”。从中国制造走到中国创造，不是嘴巴说说而已，在工具上要靠互联网，它是个平台，在依据上要靠大数据，而这中间的启动就要靠人工智能，做最有效率的处理，尽量减少不必要的人力浪费。

在理念上来讲就是，一切要强调创新，一切要强调各个部门的协调，一切要强调环境保护的绿色，一切要强调对外开放的心态，一切还要强调共享经济，共生共存。

嘉宾 | 乔志杰 永安信董事局主席

嘉宾 | 张传宗 肆拾玖坊董事长

郑文生 世维集团总裁

嘉宾 | 包祖春 盈科律所全球合伙人

嘉宾 | 刘庆先 原特步高级副总裁

大链接&小红海

还有一个大家都在讨论的问题，为什么最近都在说大教育、大农业和大健康？

十几年前曾经提过一个概念，叫做蓝海和红海，我正好想借用这个概念来说一下这段话。蓝海就是未来的需求和未来的客户，客户由于前面所说的互联网、人工智能、共享和开放。于是又了更多的需求，企业利用好工具满足这些需求。但不是每个公司都能做到这样，也不是非要做到这样，于是就要在红海里向下生根。

用一个案例来解释一下，我一个朋友是做衣服的，问他“什么衣服都做吗？”他说“不，我专门做女人的衣服。”问他“所有女人的衣服都做吗？”他说“不，只做年轻女人的衣服。”“所有年轻女人的衣服都做吗？”他说“不，我专做年轻怀孕女人的衣服。”所以红海就是我们找一块自己特别专一的地方。

没有一个行业是只有一项事情要做的，大教育里面就包含了女人教育、夫人教育、老板教育、社会教育、学校教育等等，大农业包含了菜园、稻田、肥料、农业科技，那大健康则包含了医疗、卫生、饮食。

为什么会有“大”这个东西出现？客户通常有各式各样的需求，我们最好是能做到一站式的满足，于是大链接就出来了。大链接所链接的都是我们的各个平台、网络、技术、资源、市场。

我提醒大家不要一心想做大链接，要先做好自己的小红海，才能有东西能拿出去和别人的资源作链接，让客户能在我们这里获得一站式的服务。大链接的基础是建立在共享、开放上。小红海的技术是建立在你的专业上的，其实一点都不矛盾，它只是一个向上生长的过程而已。

2018年的新机会在哪？

这时候大家可能又会想，我们现在能够做到这样吗？我们还有机会吗？

其实机会永远都有，每年都会出现新的点子、创意和机会。只是如果你的脑子总是惯性思维，走的是个老套路，那机会你是抓不住的。

看别人抓到机会我们总会想，自己为什么就抓不到呢？看到别人想到新模式又会想，我怎么没有想到呢？这样是没有用的，机会什么时候都有，有的机会是创造出来的，有的机会是经过反复修改出来的，找机会就是要不停地思考、修正和创造。

老方法老习惯老套路一定要尽量减少。如果你现在开一家餐厅或是医院，你觉得完全照抄别人就能成功吗？

我们就拿上海来举例，上海不缺医院，缺一家不一样的医院；上海不缺餐厅，缺一家不一样的餐厅；上海也不缺书店，而是缺一家不一样的书店。所以我们应该把我们的惯性思维、套路慢慢减少。

如果重新开一家公司或企业又是老套路老思维也没有希望。中国的企业太多了，将近1000万家，但80%的套路都是一样的。真正能成功、崭露头角、能够崛起的公司还是太少了，一定要有新思路，因为有新思路才有新方法，新方法才有新模式，新模式才有新市场，新市场才会有新收入。

2018年，整个世界都在变化，国家在变化，产业也在变化，公司就要面对这些变化做变革。世界重视什么，我们也许没办法主导，但国家重视什么，我们作为国家公民，不可能不去关注的。

现在大家都知道我们要从原始的制造到后来的创造，但这些没有新工具、没有新理念、没有新的术和新的道理，是做不出来的。何况国家一再强调、呼吁，我们不可能故意开倒车。

那到底我们应该做大还是做小呢？

应该两个都做，小是生根，大是整合。把你的产品“生根”，做到专业，再向上整合你的资源。

那这其中还有没有机会呢？当然有，每年都有机会，每年都有你没有想到的机会，问题是如果脑子是“旧的”，就什么都抓不到。我们要学习、思考，不断地观摩，一方面修改原有的做法，一方面去思考有没有更好、更新的、更正确的做法。那我们就能说，2018是新的年份也是我们新的机会。

我也希望各位都能够认为2018是充满机会的， 2017年已经过去了，我们不用回头，大家携手迈向2018，寻找新的商机，创造一片新的天地，这是我对各位的期许。