Gartner提出了实现这一愿景的四大策略:成为市场驱动者、为供应网络建立价值、通过产品和服务推动创新、协调盈利对策。追求这些战略的详细战术将根据企业在其产业价值链中的地位而有所不同。以下考虑因素可以帮助首席运营官和供应链VP评估其组织在统筹协调DDVNs方面的准备情况:
1.需求--开发对需求特征的理解,包括波动性和盈利能力,并通过整合和协作提高需求可见性。
2.价值网络--管理具备可视性、敏捷性和协作性的网络,以支持创新和增长,同时降低风险和克服限制。
3.流程--认识到连接战略、计划和运营的集成流程能够实现需求感知、调整和转化能力,从而使DDVN与众不同。
4.行业背景--使用DDVN框架来支持业务战略,并考虑行业特定的驱动因素、限制因素和网络细节。这些因素可能包括产品生命周期、供应周转时间、法规监管限制或数量和价格波动。
供应链管理中的DDVNs-需求驱动的价值网络
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