戴比尔斯重要改革：削减客户数量

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彭博社（Bloomberg）今天凌晨发布消息：钻石巨头戴比尔斯（De Beers）启动了二十年来最大的一次改革行动：削减看货商（即合约客户）的数量。

就在昨天（1月13日），戴比尔斯开始给所有看货商致电，并“告诉其中的一部分人，他们将失去在世界钻石行业顶级交易‘桌面’上的席位”。

除此之外，在那些能留下的客户中，一部分也遭到了“降级处理”——从原来的“国际买家”（international buyer）变成了“本土买家”（local buyer）。这两者的区别在于：国际买家在购买毛坯石之后，可以在全世界任何地方进行切磨，比如成本较低的印度；而本土买家只能在毛坯石产地进行切磨，比如博茨瓦纳出产的钻石只能在博茨瓦纳加工成成品钻。

各位看货商的合同原定于2020年末到期，戴比尔斯借此机会对客户进行了梳理，并将其分为三大类：贸易商、加工厂、零售商。在小颗粒钻石领域，戴比尔斯削减了作为“贸易商”的客户数量（该消息源自彭博社报道）。

戴比尔斯的这次改革，完全遵循了一年前就开始执行的策略。这个策略可以通俗地理解为：将钻石交给数量更少的人/公司。

自20年前失去了钻石行业垄断地位以来，戴比尔斯的每一次行动都蕴含着对国际钻石市场的深刻理解。客观地讲，这没毛病。

在“building forever”战略的指导下，未来十年戴比尔斯将在四个方面发力：

（1）行业道德规范

（2）促进社区繁荣

（3）保护自然世界

（4）加速机会平等

目前还没有任何看货商公开表示对此事的看法，彭博社方面也没有任何评论，只是单纯地叙述了这个事件。不过我们都能从中看出，此次行动对戴比尔斯，乃至整个国际钻石行业将产生深远的影响。

本文部分内容引自Bloomberg

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