内外兼修只为成功实施服装ERP，增强企业竞争力

我相信服装ERP今天在企业竞争中的作用，大家都看到了，但这里不多说。 但是，在服装ERP选定的问题上，关于传统的服装ERP管理软件，必须从用户可以使用、充分使用、实用且容易使用这四个方面考虑选择适合自己的软件。 接下来来华遨服装管理软件专家将向大家简单说明这四个方面：

内外兼修只为成功实施服装ERP，增强企业竞争力

可用：目前国内管理软件的市场尚未规范，市场环境还不成熟，因此许多管理软件与他们宣传的内容相去甚远。 必须从软件公司的素质及其主要顾客基础的展望方面来考虑。

够用： 世界上没有浪费的午餐， 软件制造商提供的追加功能越多，功能越强，并不意味着产品越稳定。 对用户来说，要求的功能越多，实施的难度越高，投入的实施成本也越高，周期也越长，所以失败的概率也越高。

实用：不要被表面华丽的功能所迷惑。 许多软件的功能看起来很刺眼，但在评估时必须仔细考虑。 无视最基本的功能要求，追求不现实的需求是软件选型中最常见的错误。

易性：中国成为世界工厂的前提是劳动力相对便宜。 因此，中国大部分企业决定是劳动力密集型企业。 因此，相对人员流动率比较高，基层员工素质普遍较低。 因此，管理软件的易用性和学习方便性尤为重要。

服装ERP在企业中的应用，不可以只选择合适的服装ERP就结束，企业还必须具备以下成熟条件。

第一，企业高层必须接受和支持服装ERP。 服装ERP不是财务软件，企业高层必须承认服装ERP的管理作用。 如果企业高层本身认为服装ERP是改善员工工作模式的工具，这个服装ERP项目基本上不可能成功。 企业高层要亲自听取和控制服装ERP项目的进展。 这是一个持续的过程。 有些企业服装ERP成功上线了，但正常工作不久就放弃了，这大部分原因是顶尖的不重视。

第二，企业执行力强。 对服装ERP的成功来说，最重要的保证因素是指令的有效和绝对的执行。 一般来说，企业把员工从生产中解放出来实施服装ERP的可能性很低，所以服装ERP前期的实施工作很无聊，员工的工作量大幅度增加。 如果企业一贯执行力差，政策上有对策，服装ERP只会引起各执行层的反对，会带来严重的负面效果。 当然，这并不是说执行力强的企业在实施服装ERP时不会引起员工的反对。

第三，整理各项工作负责的权利责任关系。 服装ERP没有传说中那么可怕，但可以执行BPR大大改变企业现有的运营流程后再上线。 但是，如果企业中存在的暧昧工作的执行关系不明确的话，就会成为服装ERP成功的最大杀手。 服装ERP的控制和企业管理一样，数据输入要有单一性，执行管理指令，各业务信息的输入输出点要明确。 上线服装ERP对企业明确各部门工作的执行是有效的。 相反，企业有多个部门互相负责或三件事，这些关系在实施服装ERP时不能推在柜台上，解决后，会妨碍服装ERP的推进和服装ERP在线后期的持续运营。 因此，服装ERP实施后，企业必须首先重新定义各部门的业务执行和各业务流程的工作流程图。

第四，企业具备不断优化管理和优胜劣汰的价值观氛围。 现代企业为了在激烈的市场竞争环境中生存，必须不断优化管理，在各岗位都有优胜劣汰的机制。 这个机制必须在企业整体的气氛中支持。 如果企业没有良好的价值观氛围，无论是服装ERP还是生产运营模式的更新，都会受到很大的障碍。 如果以上几个前提条件都具备的话，服装ERP并不难。 其余的问题，如更好的教育训练机制、完全正确的基础数据、员工的信息化素质等，这些都可以在实施中逐渐完善。

技术的发展，行业竞争一步一步加剧，想与众不同，企业需要更好的服装ERP系统。 如果选择的服装ERP供应商不站在技术的最前线，长期来说这样的供应商是不合格的。 除此之外，为了用服装ERP的力量促进企业的发展，从内在条件的角度出发，企业必须重视这四点，优化企业内部条件，达到实施网上服装ERP的最佳状态。