（原创）玄门小记：解惑之运营格局意识

前两天去北大街一朋友公司坐，他们在开会聊关于把“眼贴”产品销售校园的推广，我坐在其中-哪怕看旁边的一个大学小弟一脸迷茫也一直没有开过口（我好像内在变了些—不知道是更会藏拙，还是给自己的才华赋予了“价值”标签—商业解惑不轻易干涉）

言归正传，朋友会开了一半进入了小短暂的沉默，旁边的朋友开口问我怎么看—我笑了，朋友有所问—当不需要动脑子—必答之~

我看了一眼左手边迷茫的大学生，道：现在大家只是停留在卖产品，而没有让产品自己被激活。首先小弟（大学生）在大学（占有“地利”优势），且可以号召身边想创业的同学，或者想实践创业-哪怕仅是创业练手的同学—大学想搞点事的人多了—（此占领“人和”优势）；

若我们扩张的把格局稍微放大一点点——根据产品本身—“眼贴”，该产品拥有市场和消费群体显而易见，但既然搞事情，那就搞一个“发起人”——校园护眼关爱活动第一发起人—（自己创立天时），操作好——不仅是一次成功的创业体验，且可以早早建立好个人品牌（无形中—能学到不少有价值的东西，且也能打造自己的团队）。

永远不要只是在卖产品，产品是活的。

作者：无界居士

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