《吉先生家政视野——我给家政老板提个醒》
“家政36条”为家政行业高质量发展奠定基础。“提质”、扩容”、“诚信上岗”成为当下核心方向。全民创业,全民服务,大量的市场需求,迎来行业大爆发的契机。那么,各位家政老板,在这种环境下我们是否就一定能够做好?企业就一定能够做强做大?答案是否定的。
面对政策的大力调控,我们应该清楚认识自己。当下,物业老板应该如何正确看待行业:
一、家政行业优势
1、成本小,低风险。这种特点为我们创业的准入提供了便利;
2、需求大,民生就业工程。为就业和行业前景提供保障;
3、轻资产运营,转型快。公司发展灵活多变,船小好掉头。
二、家政行业劣势
1、行业入门低,员工流动性大。导致行业服务品质低,标准化程度低;
2、法律监管体系不完善,信用体系不完善,导致行业缺少规范化;
3、政策不明朗,落实进度受各种因素影响。
三、家政行业机会
1、国家大力推动“员工制”,为行业规范发展提供前提;
2、物业与家政双向结合,为行业就业奠定基础;
3、民生工程,国家高度关注,17个部委共同保驾护航。
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四、家政行业威胁
1、家庭消费已成风头,大量社会资本投向家庭服务业;
2、政策红利时段总会过去,行业发展收市场自由调控;
3、家政传统模式落后,受到互联网模式的极大影响。
家政从业人员的基本情况,为企业长期健康发展带来很多不可控因素。因此,家政老板不应该是一个技术工人,而应该是一个运营管控者。吉先生,专注家政行业品牌发展。
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