【优投丨行业】企业生存与转型之路

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随着互联网时代的不断发展，传统企业转型升级已是迫在眉睫，改变原有业务形态、创新商业模式，是传统企业面临的一道难题。

转型是一个系统的工程，随着经营环境的改变、目标客户的变化，公司需要在运营战略上进行调整，随之而来的就是业务方向的转换和商业模式的重塑。

用德鲁克的话讲，就是变化世界的经营。

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。

从国际企业发展来看，大致归纳为三种情况：

财务问题

财务问题往往是一个公司转型最直接的原因，而导致这方面的原因有很多，当遇到财务问题的时候，这种情况下转型付出的成本很大，成功的概率相对较低，但是企业仍然要转型，否则只有等死。所以这种转型一般称之为危机型转型。

在这样的情况下，要从财务数据去发现问题，为管理者经营公司，改变发展决策提供更好的依据，共同致力于改善公司现状。

经营问题

经营遇到问题的这种情况下公司并没有遇到大的生存压力，只是需要对业务进行调整。这种情况叫重振型转型，也是我们遇到最多的一种情况，这种转型成功的概率较高。

这种情况下转型的第一步是决心，要考虑企业转型的最终结果是为了生存，还是为了发展。转型对整个企业的管理层运营，架构方面都要求胆大心细，需要企业有一定的管理实力，拉动内核技术驱动，例如：精简产品制作流程步骤，缩短产品制作周期，完善产品内容等。

战略问题

这是一种前瞻性的转型。例如现在的传统行业，跟随互联网的发展，寻求适应当下环境的转型之路。公司的领导人和决策者需着眼长远，关注未来公司的商机在哪里，提前做好准备。

企业战略转型的实质是，通过对服务对象转移，细分客户需求，创造全新的市场氛围，或者是开发全新产品，引领市场需求，或者向市场大量铺垫产品，养成客户需求，达到持续消费。达到企业战略型转移最终目的。

那么，现如今，人人都在说的“数字化转型”该怎么实现呢？

12月20日， 在2020中国企业数字化高峰论坛暨青腾2020未来峰会现场， 杨国安发表了题为《中国企业数字化转型的洞察》的演讲，并首次提出企业数字化转型的“五环框架”和“三大洞察”，提供了一个较为通用的数字化转型蓝图。

在杨国安看来，企业数字化转型是由上至下的变革，企业高层需要从Why、What、How三个维度展开思考：

1、Why，数字化转型战略与公司哪些方面是相关的，为什么一定要数字化转型，为什么非转不可，转型带来什么机遇，解决什么痛点，不转有什么危机；

2、What，依据公司未来战略布局，数字化转型从哪里切入，零售业的切入点在客户端和渠道端，制造业在制造端，每个公司的切入点都不一样。

3、How，你引进科技升级之后，如何确保人的因素能够配合。架构、文化和人的能力如何做。

当完成了这三个维度的思考，就可以从“五环框架”路径来展开实施：

一、战略

不要为了数字化而数字化，想清楚行业的痛点、未被满足的需求。数字化是工具，也是战略。数字化不仅是实现战略的工具，它还可以演变成为战略；战略一旦确定，需要在高管层达成战略共识。

二、价值链

从效果提升最显著的切入点开始数字化，最终实现价值链的全面数字化，打通数据孤岛，实现价值链、产业链之间的联动。数字化的威力不是加法，而是乘法。

三、数字能力

数字化变革的核心，是把数据作为“新能源”。数字化转型的关键是数据能否被有效的采集、分析、应用，从而做出智能决策。

四、组织匹配

数字化转型，它最困难的地方除了科技之外，还是组织、人的转型过程。确保科技能够有效落地，帮助业务提升效率体验，需要有桥梁型的关键人才。

五、变革领导力

你面对困难，能不能坚持，愿意投入资金和人力，愿意承受转型带来的压力和风险，考验的是CEO跟高管团队对转型的决心。

不管哪种转型，企业都是要充分利用富余经营资源，来谋求更多的发展，让企业的收益最大化。

本文综合以下参考资料：

《浅谈企业转型思路》

《杨国安：从企业数字化转型的“Why、What、How”到“五环框架”》

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