项目团队有效工作的障碍

导读：这里有一些对项目团队在项目实施过程中经常会出现的问题和障碍，这些障碍将在很大程度上影响后续的实施过程，一定要重视对待。

▌目标不明确

目标不明确会直接导致项目实施过程中工作范围、质量标准等认知不清的情况。应当在第一次项目会议上沟通交流，明确项目目标、工作范围、质量标准等。在项目进展情况总结会上，项目经理要定期讨论项目阶段目标。

▌项目结构不健全

项目结构不健全对项目的实施进度管理、质量管理、监理管理、预决算经营管理等都将带来不利影响，造成项目对口部门管理混乱，进而造成项目建设的整体不各谐，从而影响目标难以顺利实现。在项目开始时，项目经理应制定基本工作规程，每项规程以及制定缘由，都要在项目会议上向团队说明。

▌缺乏沟通

项目经理的一项重要工作就是按公布的计划日程定期举行项目工作情况总结会议，要求所有项目团队成员对他们的工作情况进行简要总结，鼓励积极参与，并提出问题。

▌项目团队成员的流动

项目经理要尽量为项目团队选择有多方面才能的成员，以便能在项目的多个方面做出贡献，从而能长期的为项目工作。

从项目管理的角度，要求允许项目作为一个独立的实体来运行，它不熟现有的职能组织的束缚，具有相对的自主权，与个职能部门有着千丝万缕的联系。项目经理与各职能部门经理和项目团队成员之间必须理解对方的立场、权力及职责，并能经常进行磋商，避免发生上述的情况。

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