华为董事长选举投票遇冷，任正非讲了一个故事，下午全票通过

风起堂 | 原创图文，严禁抄袭，侵权必究

01

华为董事长选举投票遇冷

为了加强股权管理，理顺利益关系，华为决定成立董事会。

1999年12月，华为召集了几位副总裁和财务相关人士举行股东代表会，选举董事长和董事。

任正非首先表示自己年龄大了，没有精力去处理社会上的各种关系，排除掉自己作为候选人的可能。任正非说：“孙亚芳同志年富力强，善于处理各种复杂社会关系，我提议将她列为第一候选人。”

还没等大家提出其他候选人，任正非便开始介绍孙亚芳的简历和工作成绩，最后补充到：“孙亚芳同志能否当选公司董事长，请大家投票表决。”

任正非这一顿猛操作，把参会的其他几位高管弄蒙了。

原来董事长是专门应付外界麻烦的，看来老板铁定了要让孙亚芳当这个董事长，连提出其他候选人的机会都不给，便直接让大家投票了。

明白过来这个劲儿后，大家都沉默不语，会议冷场了。

为了打破冷场，任正非建议活跃一下气氛，让刘平带头讲个笑话，刘平推辞自己不会说话让徐直军说。任正非便接道，“不叫的狗会咬人”，一句话把大家都逗笑了。

没办法，任正非就自己给大家讲了一个故事。

02

任正非讲狼狈组织的故事

任正非给大家讲了一个“狼狈组织”的故事。

狼和狈总是在一起协同攻击。狈很聪明，但狈的前腿短、后腿长，没有独立作战能力，必须要和狼结合在一起，才有战斗力。进攻时它抱着狼的后腰，狼冲锋的时候，它看到方向错了，屁股一摆，狼就对准了方向。狼和狈结合起来，是一个优质的团队协作。

“狼狈组织”就是一种优化的组织结构，狼狈为一体，默契配合，高效行动，才能让公司成长更快。

故事讲完，任正非宣布休会，然后利用休会时间和其他几位副总裁交流，征求意见并统一思想。

下午，会议开始无记名投票，结果孙亚芳全票通过成为华为的董事长。孙亚芳一肩三职，身兼华为的董事长、高级（后改称常务）副总裁、人力资源管理委员会主任。

自此，华为最高领导层形成了外界所谓的“左芳右非”格局。

此后，孙亚芳在很多公共场合代替任正非抛头露面。但孙亚芳却并不像她担任的董事长职务那样规划企业和决策指挥，更多是任正非的助手、参谋、政委，甚至是任正非的特使。

而任正非在文章和内部讲话中也多次引述孙亚芳的话和观点，任正非对华为的规划、决策和管理，已经深受孙亚芳的影响。

任正非作为军人背景出身，对大张旗鼓的运动式人才管理模式有些热衷，但在孙亚芳的影响下，任正非逐渐转变了过来，发起成立了华为大学，在源源不断高素质人才的输出下，华为走上了突飞猛进的高速发展之路。

03

华为到底有没有狼文化？

华为的成长和成功，外界一直以为靠的是狼文化，但任正非在2019年接受媒体采访时公开回应道，华为没有讲过狼文化。

任正非在华为讲话和文章中总结了狼的有关生物特性，并号召团队向狼学习团队精神，结果就被外界放大成了狼文化。

任正非在一篇文章中总结过狼的3个特性。

第一，狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去，这是希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；第二，不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神，不要总是一个人孤军奋斗；第三，狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，希望华为的团队作风要向它学习。

但任正非还提到，“我们还有部分人不是“狼”，要向“狈”学习”。狼和狈结合起来，是一个优质的团队协作。汉语里“狼狈”这个词是负面的，因为中国五千年社会是保守的，不喜欢进攻，这种积极进攻精神就被否定成为负面名词。

任正非说，“ “狼文化”是外面给我们取的，并不是我们自己说有“狼”的文化。其实社会上起“狼文化”这个名字的时候，对华为是否定的，还有专家写文章说“狼很残忍，吃别人的肉”，我们讲的不是他那个概念，他都没有看过全文。华为那时还处于低潮阶段，社会对我们微辞很多，大家归纳出这个名词来，就流传开了。”

04

华为狼性和“狼狈组织”的背后

外界以为华为的狼文化就是讲狼性，但华为更多提倡的却是向狼学习团队奋斗的精神，强调向“狼狈组织”学习团队协作精神。

华为的员工有狼性，有干劲，有拼劲，团队讲的是协作奋斗的“狼狈组织”，华为在员工奋斗拼命的背后，更是提供了业界甚至领先于欧美企业的薪资待遇和收入。

很多企业老板，也希望学习华为的管理方法和文化，便在自家大搞狼文化，要求员工讲奉献、讲奋斗，让员工无偿加班、搞“996、007、915”，结果员工不满意，公司业绩也是上不去，员工流失严重，更是在外界形成了一种公司的负面印象。

这些东施效颦的华为模仿者，只看到了华为员工的狼性，却没看到华为的团队协作和团队奋斗精神，更没看到华为在提倡艰苦奋斗的背后，提倡的是“以奋斗者为本”，在收入和利益分配上主张“以物质文明巩固精神文明”，“绝不让雷锋吃亏”！

任正非主张“绝不让奋斗者吃亏”，这才是外界真正应该学但却不愿学，或者学不到的精髓。

任正非说：“我们最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了。”

任正非坚持“财散人聚”，所以才有了华为今天的强大，正如《世界极客任正非》所称，华为已是“全球商业竞技场上的挑战者、成功者和领跑者”，任正非和华为的标杆力量正在引领中国科技和企业。《世界极客任正非：华为战记》对任正非的人格魅力、管理哲学、发展战略和华为独特的企业文化进行深入挖掘，生动展现了真实的任正非和华为公司。

《世界极客任正非》运用纪实写作手法，采用大量一手资料，资料翔实，语言生动，真实再现任正非的人生沉浮轨迹。

这不仅仅是一部企业管理书，也是一部关于生存、奋斗的书，是每个人的案头参考书。书中对华为企业及其创始人任正非进行深度点评和实战分析，可以从中学到任正非的团队管理经验，借鉴他的哲学思维，提升领导素养，提高团队执行力，更好地迎接互联网+大数据时代，掌握企业管理与生活的艺术。

感兴趣的朋友点击下方卡片，即可了解和学习任正非带领华为是如何面对困难而“心有惊雷，面不改色”的格局和气概。