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项目经理为什么一直遭人烦

1、工作得正起劲,这货突然闪入视线现来问进度:XX接口调通了没有,XX分享功能完成了吗?没有完成?那什么时候完成?,老子代码你懂吗!需要你支持了吗!上线还需要你施压!

RE:项目进度还是要跟进的,这是PM的主要职责之一,但是也不是说无时无刻不分场合的去问(我写程序的时候也很讨厌被打断,很痛苦),和程序员沟通好,制定计划和各模块完成时间表,大家各司其职就好,有计划外的问题再及时沟通。当然也不乏各种刷存在感的PM和充大爷的coder,相互了解很重要,因人而异,对于喜欢磨洋工的就是要催,不然拖垮整个case,对于自律性强及时跟进就好

2、来找我谈心,但你TMD别把老子往沟里带,想让老子吐槽别的团队不好,想得美!

RE:这个很难说,主要看谈心的目的和内容,有时候必要的心理沟通是有帮助的,但是主要还是限于沟通双方,牵涉到第三方就要慎重,对自己说过的话负责。

3、开会开会开会!!除了开会你还会啥!除了浪费时间你啥也不会!

RE:我也不喜欢开会,但是有些时候开会确实效率高些,尤其涉及多人甚至多部门的具体问题。不过个人认为开会原因、时长、参会人员,以及想要的结果要把控好,不要开没意义的会

4、动动嘴就能找到工作!动动嘴就能挣这么多钱!

RE:这个真不是动动嘴“而已”,项目经理是要对整个case负责的,外部客户,内部团队,以及老板,而且大部分客户的需求变来变去,甚至有些超范围的需求这些都要PM去协调。还有一个“翻译”的角色,把客户的需求翻译成程序员大牛们可以执行的行话,在这个过程中也可以做个筛选或者给些建议,将程序员对于某些不能实现的功能原因翻译成客户可以接受的理由。各种报告有没有,要对老板汇报项目的各种情况,不然直接各种问程序员进度和功能的可能就是boss本人了,老板可没有那么多时间和耐心一次又一次的问。最主要的交付啊!按时按质完成,不然客户不付尾款有木有,但客户嘛总会挑些毛病的,能拖就拖,能砍价就砍,忙半天拿不到钱是不是很闹心。真不知道互联网的项目经理有毛用!!!我理解的项目经理更像一个粘合剂或者串起来的线,多沟通,多了解,各司其职,尊重自己和他人的职业。但人是复杂的生物,摩擦难免,多以互相尊重,坦诚...

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