华为养猪，证明了一个100年前的战略

华为南泥湾计划，从一开始传出来的芯片自救的铿锵钢炮，逐渐增加了民间烟火气息的玫瑰。最近春节期间华为的上山挖煤、下山养猪的计划，引起了大众的普遍关注。不依靠手机，华为也要活下去。说起这件事情，令人想到100年前首创事业部制的杜邦公司，一战期间，杜邦因为黑色火药大发横财，也添置了大量人员和设备。但战争结束后，需求急跌，剩余的人员如何处理？杜邦迫不得已地走上了多元化的经营，这是当时很多企业面临的处境。

没想到，杜邦的人造丝的技术，用来制作食品药品用包装袋的水玻璃纸，大获成功。杜邦全新的事业部组织结构，在应对多元化战略上，得心应手。随后就是杜邦开发的尼龙，漫长的研制周期之后，尼龙66取得惊人的成功，这种材料所制造的尼龙丝袜，成为女士们的最爱。二战之前，成群女士排长队购买。多元化的事业部，给美国制造业带来了勃勃生机之路。而通用汽车的斯隆，则将事业部发挥的淋淋尽致，多个品牌满足不同购车者的需要，将固守单一车型的福特，远远甩在后面。

事业部兴起的五十年之后的1970年，随着华尔街资本市场的强势，“无关多元化”战略成为企业的选择，事业部制逐渐走到了尽头。随后美国制造进入了苦涩时代，日本制造已经开始崭露头角了。企业经营史学家钱德勒Chandler，以杜邦、通用汽车、埃克森石油等四家企业为研究对象，在1962年写了一本“事业部制”教科书般的经典之作《组织和战略》。这本书后来翻译成日文的时候，被改成了《组织追随战略》，意思是一个企业的组织结构，要跟随战略而变。根据日本作家三谷《经营战略全史》一书的描述，钱德勒对这个日文名字很不满意，他认为二者是相互影响，业务影响结构，结构也会影响业务。但“组织跟随战略”这句话实在是铿锵有力，因此名气要大得多。

这一次，华为用实际案例证明了，并不是组织跟随战略，而是战略跟随组织，因为华为如此多的员工，必须要养活下去。留得青山在，必须靠新苗，华为面临的处境，跟100年前的杜邦，并无两样。如今无人化智能化趋势明显，5G正好大显身手，至于二师兄，市价老是波动也没少折腾人，但长期看都是刚需，华为选择“智慧+”入手，虽然意外，但也好理解。芯片是口粮，猪也是口粮，钢炮与玫瑰，都是人生的一部分吧。