华为的“格局”不仅仅是在中国这么简单

2008年，华为看到土耳其数学家发表的论文，于是组织了上千个工程师进行研发，终于将论文变成polar码，即如今的5G标准。

华为重视人才，但不仅限于中国人才。想当初华为聘用了一个俄罗斯专家，他在俄罗斯算法研究所里整整悠闲了10年，每天就是打游戏，对此华为并不在乎，终于在2008年的某一天，这位专家实现了一个基站同时处理2G和3G，不仅体积降低一半，成本也缩小了30%，这也使得华为一下子拿下沃达丰订单，从此一飞冲天。

华为在全世界雇用了800多名物理学家，100多名化学家，这些科学家即使短时间内并不能拿出什么成果，华为也不在乎，不仅如此，每年还会拿30亿去资助全球大学搞科研，而且即使出了科研成果，也不会占为己有。华为还在非洲建基站，在印尼救灾，投入的资金可想而知，但就是不求回报。

而华为做这一切，是因为它的志向不仅仅在于中国市场，而是在世界，想要成为跨国公司，就要有世界大情怀。只有让全世界都接纳和认可，华为才能越走越远！