获8亿元年终奖的苹果CEO，这样总结持续创新的秘诀

当地时间2月27日，伯克希尔哈撒韦公布了2020年年度业绩报告。与报告一同发布的是股东信，里面显示巴菲特持有苹果市值超千亿美元，仍旧排名第一。

图来自网络

而苹果的掌门人蒂姆·库克，最近也因为公司的出色表现，将获得约8亿人民币的年终奖（按照2月24日美股收盘价计算，这笔年终奖的金额则为1.25亿美元）。

全球疫情严峻的2020年，苹果在库克的带领下交出了一份令人满意的答卷。

就在几天前，年轻的中国好学生代表何同学，访谈了苹果公司CEO库克，话题也提及过去的一年里，苹果的产品与创新。

库克颇为自豪地说：我真心认为2020年是苹果最具创新力的一年。

就在这段20多分钟的访谈里，我对库克的一个回答很感兴趣，那就是：苹果是如何做到持续创新的？

库克说：苹果有一种创造与合作的文化，两者结合会碰撞出巨大的创新。他们共同迸发出来的力量是惊人的。

何同学试图总结说：所以创新就是让充满创意，各有所长和不同背景的人在一起工作？

对此，库克的回应是：建立多元化的团队，为他们提供一个包容的环境。让他们能相互滋养，汲取能量（where people can feed off of one another, feed off the energy）。

“滋养”这个词一下击中了我。

想起著有《硅谷百年史》皮埃罗·斯加鲁菲提到过，硅谷的创新系统就像是一片热带雨林。雨水、阳光、动物和植物都很重要。有时候，无形的熏陶与滋养甚至比有形的项目合作更重要。

熏陶与滋养，能让人获得养分，激发能量。

皮埃罗在中国演讲时经常提到的一个观点是，“如果你想要创新，你就要先培育创新文化”。因为“一个人不可能通过种很多种树的方式来建立一个热带雨林，只有通过培养合适的环境，才能让一个热带雨林持续发展，并年复一年地繁衍诸多生物”。

而库克提到的创新秘诀，也是有赖于硅谷的宝地，生长出一批批创新的种子。

苹果公司所在的加州，是一个艺术家、科学家和创业者们互惠互利的生态系统。

湾区在硅谷出名之前，先是以吸引世界各地狂放不羁的艺术家们而有名的。这里的艺术家喜欢将任何事情都“玩”得不同凡响。比如至今仍被追捧的“火人节”，也源于湾区艺术家们的一次疯狂的海滩聚会。

这给了整个社会一种鼓励和寻求这种创造力的氛围。

这样的氛围造就了苹果、谷歌、Facebook等一波创新公司。再加上硅谷领先的教育体系，开放的人才流动，宽松的移民制度，活跃多元的思想文化，以及相对完善的法律、财务、人力资源等辅助服务系统，这些共同构成了创新环境的基石。

斯坦福大学研究设计思维的专家阿迪•邦尼特也提到环境条件对创新的影响：

科学家正在研究个人的行为，以及他与周围人的互动是如何影响新创意、新公司和新产品的诞生的。因为环境条件会刺激人们行动，行动会改变人们对自我的认知，而人们对自我的认知会形成一种文化，文化则会孵育创新，创新又会影响到生产效率，生产效率又会再塑环境条件。

在整个环环相扣的生态系统中，人们的每次互动都对整个系统很重要。

库克回答的“建立多元化的团队，提供一个包容的环境”，其实提及的是企业孕育环境，让员工的创意与创新自生长。

最后，回到何同学的视频采访，如果是我，我会对库克补充一个问题：在未来，苹果会考虑购入比特币或者接受比特币来购买苹果产品吗？

要知道，苹果公司的现金、现金等价物超过了2000亿美元。

相比比尔·盖茨和杰夫·贝索斯斥巨资陆续买下农场。而埃隆·马斯克，他所在的公司特斯拉，最近则买下了15亿美元的比特币。

当8亿年终奖落袋为安后，库克会买下什么呢？

这个问题看似与创新无关，却也与创新有关。期待能听到答案。