【眼观】董明珠回应元老高管离职，又一场“卸磨杀驴”表演秀？

元老高管悉数离场，对董明珠的“格力梦”影响几何？

近日，针对格力元老高层接连离职的消息，外界无不忧虑重重。

然而，面对媒体采访，董明珠却霸气回应：“任何人不能为企业服务了，甚至于破坏性了，那必须走人。”其言下之意似乎表明，元老级高管跟企业或者董明珠的意志出现冲突，由此才导致了离职。

对于董明珠的心直口快和铁腕领导，不少网友表达了敬意；但也有网友认为，这样的企业有些缺乏人情味。毕竟元老级高管为格力献出了自己的青春，这样逼迫人家“退位让贤”，是不是有点“卸磨杀驴”，太不近人情了？

从企业的角度来看，无论是谁，都是工具人的角色，一旦对企业没了价值，甚至开始阻挡企业向前发展了，那么出局是理所应当的事情。

假如企业搞“人情化”，会留下一堆“好吃懒做”甚至各种“使绊子”的人，这对企业的负面影响将会长期存在，严重的可能导致企业破产。

从这个角度看，董明珠对元老的“无情”，其实是对企业最大的“有情”。

但从另一个角度看，企业太过无情似乎也不是什么好事。

首先，在外界看来，高层的动荡无疑会传递出某种不安情绪，令资本市场对企业的未来成长产生某种质疑。

所谓企业元老，也不单单是企业的劳动力，更是企业的支柱和力量源泉。虽然随着工作年限、年龄的增长，对企业的贡献和价值可能会有所贬值，但其对员工和外界的影响力犹在，只要角色不倒，企业的威力便依然存在。

所以某种程度看，元老级高管其实也是企业的“吉祥物”，要不要拿掉以及用什么方式拿掉，还需要三思而后行。

其次，这种做法对其他高管和员工也多少会产生一些负面影响，使他们开始担心某一天一旦自己被认为对格力没有价值，便会被无情地扫地出门。

员工一旦“三心二意”“思前想后”，多少会反映在工作态度上，进而可能影响企业变革和发展计划的顺利实施。

而相比起上面这两点，我反而更担心格力管理层的延续性问题。

董明珠已经在格力当了12年总经理，而几乎所有的副总也都走完了。原本被外界认为是董明珠“接班人”的格力“二号人物”黄辉也于今年2月底离职。

董明珠卸任后，谁来掌舵格力这条大船呢？

如今，格力大力发展多元化业务，手机和汽车也成为董明珠垂涎的两大业务板块。面对新的市场机遇，格力也正走在新的变革之路上。

想成为格力的掌门人，一要了解企业，二要了解各项业务，三要懂得管理，这三项能力看似简单，但实际操作起来往往要难得多。对如今的格力而言，恐怕要难上加难吧。

当然，即便董明珠之下“后继无人”，也可以通过空降高管来解决这个掌舵人的问题。但是，空降往往也有诸多弊端。

职业经理人毕竟不同于跟随董明珠打拼十几甚至几十年的老部下，他们的空降会招致企业内部本能的排斥和反感。尤其随着格力变身私企之后，这种弊端恐怕要更明显一些吧。

此外，在新人的培养上，元老高管的经验有没有学到，他们的方法论或者资源有没有可以继续为企业所用的，会不会存在管理断档和人才断层等一系列问题，也都需要企业提前想好对策，不能快刀斩乱麻，只想着“泼水”，不想着留下水里的“金粒”。

有媒体分析，格力元老高层的离职跟第一大股东高瓴资本的入驻不无关系，但大股东进入管理层，就一定要把元老高层悉数清场，似乎有些说不过去。

董明珠对元老的离职以及其对企业的影响，看似表现得“云淡风轻”，但也很难说，其心里的滋味究竟是怎样的。