为什么人们常说十个创业九个死？

飞得更高更远

创业之死，死于钱、管理、合伙人分歧。

创业之初，作为创业者，都会筹集资金，或多或少，

筹集资金的多少、快慢，取决于创业者的人脉、项目故事是否诱人。

客观来讲，筹集资金的数量决定不了公司存活的长度，

一个创业者花钱的速度，现金流的好坏，决定了创业公司的命运长短。

其实，这两点，也是大多数公司生存的底线。

筹集了很多的资金，但是规模大、上量快，钱是经不住折腾的，

如果，上的项目，一，定时间内没什么营收，现金流不好，

作为创业者自身，可以咬牙坚持，顿顿稀米疏粥，

但是，团队的职员是要吃饭的，是没有义务陪着创业者流汗流泪又流血的。

工资缓发一个月，创业者打打鸡血可以，

工资拖欠三个月，试试看，是创业者淘汰职员，还是创业者被辞职。

所以，我们经常会看到，很多创业公司不停的募资找钱，一轮又一轮。

一个项目，如果在一定时间内，没有解决自身造血能力，没有一定的现金流，

即使项目未来可期，天好地好，

也逃不过，要么为他人作嫁衣裳，要么人去楼空，关门是最好的选择。

创业之初，三五个人，大多还是股东，凭着各自自身的自律和努力，不需要怎么去管理，

公司正常运作也大多没什么问题。

随着创业的深入，公司规模的逐步扩大，即使到了十几二十人，

只要管理上足够扁平，靠着人盯人也勉强可以管理。

但是，如果创业者不具备一定的管理历练、训练，

管理这个泥潭，已经开始让创业者逐步陷入，不单影响整个团队的运作，

更是会让创业者无暇进行运作方向、规划等高层次思考，

忙于琐事，陷于琐碎，

对公司的未来会造成更不良的影响。

毕竟，一个创业者和一个公司职员的时间成本是天壤之别的。

特别是，我们中的很多创业者，毕业不久、草莽出身的很多，

管理上的基本认知都特别缺乏。

随着公司再一步扩大，管理层级二级、三级以上了，

单靠前期的人治肯定是不行的。

如果创业者缺乏管理才能，又无包容心态，

不能接纳、聘用一些具备管理才能的职员，大概率公司是会关门的。

合伙人分歧，公司破裂，是我们经常听说的职场八卦故事。

兄弟反目、夫妻割裂，比比皆是。

其实，创业公司的大多数合伙人都来自熟人社会，

同学、战友、朋友等等。

多数创业者在合作之初，往往不具备判断一个人的能力，

不仅来自于缺乏这方面的学习和培养，也有缺乏社会历练的因素。

大多数的合伙，基本是三朋四友凑一块，

酒一喝、肉一吃，拍拍脑袋就开始了泰坦尼克之旅。

股权结构不清晰，责任义务不明确，

以为有了好好相处的开始，就一定有好好的结束。

真的开始了公司运作，涉及到了权力和金钱，

人性是最经不起考验的。

不过，对于合伙人有个简单的建议，

不要和一直在做公司，但又碌碌无为的人合作，

这种人很多恶习和思维惯势，会在未来的合作中，极大阻碍公司的发展。

和完全的新手可以合作，大家开诚布公，一路敞亮的吵吵辩论，也许会能辩论出公司发展的真理。

和失败过、成功过的人都可以合作，他们具备经验，无论是成功的还是失败的经验，

对一个初创公司来说，都是一笔财富。