他是华为2号员工，30年来屡救华为，任正非：他一个顶10000个

在华为技术层面，逐渐站稳脚跟的时候，华为开始规范企业管理，实行工号制度。

任正非是“1号员工”，而他则是“2号员工”，因此也是内部公认的“二号首长”。

他也是华为技术人员的“五虎将”之一，与曾被认定为华为接班人的李一男平起平坐，30年来屡次“拯救”危难中的华为。

他被任正非称为“宝宝”，也曾被指着鼻子说：“你，一个能顶10000个，希望华为能有100个你”，他就是郑宝用。

在没有成为华为“二号人物”之前，郑宝用的人生轨迹跟我们绝大多数人很相似，他出生在1964年的福建莆田。小时候家里也异常地贫困，家中五兄弟都指着父亲在卫生院当炊事员的微薄工资。都说穷人的孩子早当家，郑宝用从小学习就非常用功，并且学习成绩很好。

上高中的时候，因为家里条件艰苦，郑宝用寄宿在学校当中，每两个星期才能会回一次家，这段距离一走就是两个小时。由于家中条件额艰苦，很多时候郑宝用都是穿着拖鞋走回家，一次父亲问：“这么长的路，将鞋走坏了怎么办”的时候，郑宝用此后就一直将拖鞋背在背上，赤脚走回家中。

1987年，这个来自农村的孩子，凭借自己的努力，已经顺利从华中理工大学激光专业硕士毕业，还考上了清华的博士。据郑宝用自己说，之所以回选择光电物理学院，是因为在八十年代初的一部国产科幻片，让他的心中埋下了投身科学之路的种子。

博士读了不到两年，郑宝用就在朋友多次的劝说下，来到了成立不到两年的华为。当时的华为还是一家代理商，重视人才的任正非，认定了眼前的这个人才，能够成为自己公司技术层面的中流砥柱，所以马上封坛拜将，就这样还没有拿到毕业证的郑宝用，就成为了华为的总工程师。

成为总工程师后，郑宝用用了好几年的光景，才研发出华为的第一款自主交换机，这款机器在上市之后，受到了巨大的成功。所以在华为技术层面极度匮乏之时，是郑宝用的出现，“拯救”了瓶颈期中的华为，而这仅仅是他之于华为贡献的开端。

1993年对于华为来说，是极其艰难的一年，国内外企业的双重竞争，让华为彼时的C&C08产品，成为重中之重。这个时候华为已经迎来了“前太子”李一男，而郑宝用和李一男的强强联合，使华为再度得以腾飞，项目获得了传奇性的销量，但是李一男与郑宝用的关系却越走越远了。

“新贵”和元老之间组成了两大帮派，双方在华为内部斗得不可开交，以至于后来到了水火不容的地步，任正非也很痛心，但是只能留一个的时候，任老还是选择了郑宝用，而后者也用第二次“救驾”的实际行动，回馈了任正非的选择。

众所周知，李一男“叛逃”后，华为迈上了新阶段，在郑宝用的主导下，华为的电气业务被7.5亿美元的价格卖出，获得的现金帮助华为度过了最艰难的时期。可这个时候，老天和郑宝用开了个天大的玩笑，他在次年被确诊脑瘤。

也许是因为华为还需要郑宝用，所以一年的休养之后，郑宝用奇迹般地康复了，而回到华为后，他的坚持再次拯救了华为。那是在2008年，华为内部已经打算卖掉公司的终端业务，最后是郑宝用的坚持，才帮助华为保住了未来的命脉。

郑宝用和任正非的相互成就，才有了现在的华为，在华为终端一步步立于世人眼前时，这位背后的功勋却慢慢身居寡出、隐匿于江湖之中。