互联网医疗的发展趋势终篇

问题六：针对当前十分火热的“医联体”，《征求意见稿》也有所规定：鼓励医联体内利用互联网诊疗活动促进优质医疗资源下沉。在益健看来，这将产生怎样的影响？对医联体的推进有何作用？

益健观点：如果希望通过行政命令建立“医联体”，面临驱动力问题，可以说难以持续。比如之前行政推行的医生下基层问题，多大力度，多少年了，效果仍然不明显。如果我们通过国家政策，把大大小小的公立医疗机构链接成“医联体”，自然而然就变成了一个新垄断体系，与国家推行的大力发展社会资本办医的政策不符。当然，如果把公立医院和民营医院连起来，成为“医联体”，就可以促进有限的医疗资源之间的交流和共享。核心的问题还是看有没有商业模式，如果不能实现共赢，就难以持续下去。

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问题七：一旦《征求意见稿》正式发布，必将对互联网医疗行业产生重大影响。据益健分析，互联网医疗会受到哪些影响？又会随着发生哪些变化呢？

益健观点：定会产生重大的影响，如互联网医疗的一个哲学观点：医疗是水，移动是舟，水能载舟，亦能覆舟。我国的医疗行业，因为正在进行前所未有的改革，所以，医疗的水波涛汹涌，作为互联网医疗的舟，相对就难以驾驭。比如美国，尽管也有改革，但是，医疗行业已经成熟，其水是相对平稳的，作为互联网医疗就容易发展前行，不太需要担心大的波浪。所以，国外互联网医疗，基本上都有比较靠谱的盈利模式。我国正因为这样，互联网医疗这艘舟，必然面临巨大风险。通过分析我们发现，我国目前的所谓互联网医院，其驱动力就是希望通过医保来获得费用，产生盈利。至于“低频高价”的市场规律，好像都不在大家的考虑范围内。所以，目前的互联网医疗将面临战略定位选择，可以毫不夸张地说，如果互联网医疗定位在疾病诊疗层面，将违反市场基本规律。

当然，我们也坚信，如果互联网医疗在战略层面深度思考，就象淘宝等购物超越欧美国家一样，互联网医疗也将成为我国医改的关键驱动因素。我特别看好互联网医疗进入首页健康保险体系，这将会产生独角兽公司。尽管我们也看到几乎中国所有的互联网医疗企业都在说要成为中国的凯撒，这就需要我们通过互联网医疗来颠覆目前的行政医疗体系，建立疾病管理标准、患者管理标准、医生管理标准、保险管理标准等，通过互联网医疗的特性，推动医疗体系的改变，为患者创造价值，实现突破。任何战略是可以复制的，战略+路径是不可复制的，我们会很快看到这样的公司诞生壮大。

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问题终总：谈一谈未来互联网医疗的走向、发展在何处？那些互联网医疗企业应当如何更好的生存和发展？

益健观点：在看好互联网医疗和商业健康保险结合市场之外，其实，互联网已经渗透到了各个行业，互联网渗入医疗行业将会更加深入，它不仅仅是工具了，其未来的结合将会产生“新医疗”，一种新的业态，与实体医疗机构融为一体。目前医院的信息系统基本上处于信息交互阶段，如果我们为医院定制开发一套基于经营设计的管理系统，它将引爆医院经营管理的革命性变革。中国医院现在已经全面进入控费时代，通过管理提升服务，提高医疗技术，控制经营成本就我们不得不面对的问题。那么，未来，互联网的作用就会越来越大，这也是我们互联网医疗企业的机会。“新医疗”新业态一定是基于科技，基于互联网来推动的，实体不可或缺，但互联网是推动的核心力量。未来，没有互联网，医疗就做不下去。“新医疗”需要我们重新定位这个行业。定位我们的服务，找到新的突破点。新的突破点实际上就是商业模式 ，就是怎么通过互联网医疗来改变我们现有的这个管理模式 ，提升服务，提高盈利，提升管理能力等等。这才是核心。