信息化时代，你还在凭经验进行财务成本控制？

在电力造价行业，基于经验的成本管理方法是一种最为基础的和较低级别的，但由于财务成本控制缺少统一的标准与依据，由此应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。

大多数电力企业的成本管理都是由基于经验的成本管理方法开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

基于经验的成本管理方法是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

比如说：经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。

又比如：经验告诫我们，对外采购的过程中，如果缺少必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。

不仅如此，基于经验的成本管理法经常并不管用，一般出于两点原因：一是经验带有严重的个人色彩，当变化的环境问题超过经验的范围时，经验可能失去效用。二是经验往往是“就事论事”的，不是系统思维的结果。三是工程财务成本控制都发生于工程竣工以后，使得控制效果不佳。

因此经验在实用过程中可能出现系统性消极后果，即对具体的对象而言它们有助于控制甚至降低成本，但就总体而言它们则可能无助于控制成本，甚至造成系统性成本上升，当工程量较大时，更是如此。

针对上述情况，博微研发基建标准成本解决方案，该方案通过建立通用造价、基建标准成本数据库，构建智能仿真模型、设计软件计算方法，实现以工程主要技术条件为依据，通用造价、标准成本数据为模块，进行模拟组价及自动测算出项目投资内控系数，从而规避上述问题的发生。

博微基建标准成本解决方案功能特点

1.简单易用：建立了标准成本模拟组价模型，快速、准确形成标准成本测算结果，对财务人员无专业能力要求；

2.实时更新：建立标准成本方案自动修编模型，使编制成本能够自动适应最新的市场价水平；

3.适用差异化需求：建立了标准成本区域调整机制，各地区可为标准成本方案设定经审批通过的调整系数，提高了适用性水平。

逻辑架构图

更多需求定制，关注博微，关注电力造价论坛，分享电力资讯，下载最新电力行业资料。