2021年，您还在用老套的合伙人模式吗？

雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来。连锁企业的雇佣制是火车，要靠车头带，很难快；合伙制是动车，处处是车头，非常快。

发展门店合伙人具体能有哪些好处呢，我觉得有三点：

连锁门店合伙人制导入操作系统一般遵循“三步走”原则。

01

门店合伙模式设计

（门店合伙模式设计流程）

按照门店合伙模式设计流程：

1、门店经营现状分析的关键要素：业绩目标、利润目标、开店目标；

2、选择合伙制试点实施门店：

初次导入门店合伙制，选择门店时，尽量以“老店”、“盈利店”、“非天花板店”、“无硬伤店”为参考标准进行选择，沉淀门店合伙制的操作经验，为未来在新店扩张时更有效实施。

试点导入门店的数量一般控制在3-5家，盈利状况呈高、中、低正态分布。

试点导入门店一般处在同一管理区域，便于管理资源的统筹协调。

3、选择门店合伙模式：评估门店发展阶段

连锁门店所处的发展阶段不同，所采用的门店合伙模式也不尽相同，如表：

如表所示：

老店：门店估值=门店固定资产+利润×3+账面现金，

新店：一般是以新店建店实际投入资金核算门店估值。

（5）合伙注资测算、评估：

测算公式：合伙注资金额=门店估值×股权占比；

注资评估：主要是评估合伙对象的出资承担能力。

02

门店合伙机制设计

门店合伙机制的设计，主要解决的是保障门店合伙模式的有效落地，规避相应的管理风险、劳务风险及法律风险等。

（门店合伙人机制）

比如：因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职；公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的等等

03

门店合伙制导入

END

企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。