项目管理受限制，这样做轻松解决难题！

在新冠病毒的影响下，对于建筑施工企业来说，如果管理人员从场外出差回来，他们将无法在隔离时管理现场。施工过程得不到有效的管理，不仅会影响施工效率、施工安全和工程质量，还会影响工程的整体进度，甚至最终的盈亏。现在，越来越多的企业开始尝试信息化管理，利用智能项目管理系统对施工过程进行管理，使管理不受时间和空间的限制，达到“零距离监理”的目的。

困扰建筑工程企业的施工管理难题

疫情持续时间长，施工现场距离较远，管理人员无法对施工现场进行实时监控。现场人员的工作状态、材料、设备交付等信息被少数一线人员掌握，无法获取；

项目的实施取决于现场人员的自觉实施。施工中的问题往往由于报告缺失和延迟而错过最佳修复机会。小问题不及时解决，随着时间的推移，可能成为工程质量的隐患；

没有有效的现场监督，就无法保证总部制定的施工管理制度的实施，造成经济损失。

阿筑数字化移动智能管理新体验

1、数据互通，项目全流程线上管理

数字化项目管理工具通过规范管理流程实现管理体系，采用移动终端+计算机终端的智能移动管理模式，方便现场各种数据的采集，将移动终端app与计算机终端完美集成，并形成动态收支数据、形象进度、质量、巡查、签证、现场验收、工程报告、施工日志等现场数据移动管理的新经验，使施工透明化。

2、 零距离监控施工

从项目管理系统中可以直观地看到所有在建工程的当前进度、成本、质量、安全、现场照片、施工情况等信息，实现物资、人员的快速调配，便于管理者及时决策，提高施工效率。

3、 质量安全管理：施工问题及时报，风险筛查更有效

公司制定质量安全检验体系规范。检验员按公司要求外出检查。通过移动终端，他们可以按照标准报告检验质量，领导也可以通过系统查看检验工作是否按时进行。

发现质量安全问题，通过手机启动整改内容和整改时间，提出整改措施，及时安排整改人员，确保检查与整改相结合，系统及时提醒并及时反馈整改情况和照片。

整改后，情况会自动归档作为数据依据，避免因为有需求而忘记很多东西，没有反馈。事后，问责会影响自身声誉，带来风险。

随时随地通过移动AZU app审批施工现场所有内容，快速形成“及时问、高效答”的合作模式。