郜永华《运营现场》：为什么要用项目的角度去看待经营管理

市面上有一本新出的与华为相关的书籍——《华为项目管理之道》，是华为的首席项目管理专家孙虎的书籍，孙虎是华为公司服务Fellow，主导华为交付项目数字化转型与变革的负责人。孙虎在书中有一个基本观点：项目管理是华为的根能力、根技术、也是华为业务竞争力的法宝之一。对于该观点，我是非常认同且不断在工作中进行实践的。

回顾一下我是怎么将运营管理重新定位为项目管理的心路历程，我最初的出发点，也不过是想将自己曾经在大学里开设的项目管理的讲座整理出版。后来随着整理的深入以及运营管理的实践，尤其是有一次在交流过程中，有人问，你能不能将你所有的项目经验整理出来，让我们也好好学习一下，那一刻，我感觉我是有必要将这些年的实践，以理论结合案例的方式进行呈现，解读，归纳和总结出来。于是，历经3年，一本名为《运营现场——互联网运营人严重的相关管理常识和策略》（简称：运营现场）的书籍被呈现在大家的面前。

在整理和写作这本书的过程中，我回顾过去也着眼现实，我将书中所提炼的东西，放置在我的工作实践中，我得出一个非常朴素的观点：要学会用项目管理的角度去看待经营管理。

为什么是用项目管理的角度去看经营管理而不是其它？因为项目管理中讲究项目运营关键词，这些关键词既是对人的任用，还是对项目关键词的分析，能方便我们看清项目整体的事，更讲究可控与不可控，让经营管理更具科学性。

在接触项目管理之前，虽然我们常说最近在做什么样的项目，但事实上，我们大部分人所谓的做项目实际上只是在做运营，更多是以工具人的角色出现，尽管我也在大学里开设和讲授项目管理，后来接触思维导图，发现通过这个工具，无论是对项目的呈现还是分析都可以更加得心应手，也随着不同项目之间的自由切换，就更加深彻的理解了“项目”和“项目管理”的概念。

“项目”概念可以让我快速的理解一个未曾了解过的领域，并迅速找到该领域“运营”的本质和运营点（运营关键词），保障了经营的初心不会产生较大偏差，因为每一次偏差你都会通过对项目的梳理与认知，将跑偏的重新校对回来；“项目管理”概念则能让我从全局上分析其运营的阶段和着力点乃至运营过程中的舍与得，让自己的决策更具针对性也更具科学性。

当一个职场人建立项目概念以后，就相当于抓住了职场晋升与项目管理的密码，你能在内心里快速搭建和建立起一盘棋，至于棋局中的子如何摆？如何落？如何周旋？棋子之间的势能与方寸都可以拿捏得当，总归而言就是最大程度上的保证项目的目标精准，提升结果达成率。为什么能提升，我相信有一点大家在实操中的感觉是一致的，那就是项目管理的目标感会不自觉地增强，因为有清晰的目标，你的布局与运营就更有弹性和方向性，避免和减少了“从一个极端走向另一个极端现象”的发生。也更能知道在日常的运营管理中哪些问题是必须要解决的，而且会非常清楚，一个不解决的问题，不但不会不成问题，反而会越来越成问题，最终成了经营管理中的大问题。

经营行为本身就是项目行为，而用项目的角度去思考经营，会让经营更加稳健，目标更加精准，懂得判断经营中的舍与得，优秀的经营管理者，一定具备项目管理人的特质。

现在我们回到本篇的开头提到的《华为项目管理之道》一书中所提到的基本观点，或许你大致能明白，为什么在企业经营管理中，我一直不断地要强调项目管理能力？还历时3年写一本与项目管理相关的书籍？因为它能切实地帮助我们更好的工作。而《运营现场》一书，只是深入浅出地教你基本的项目管理策略与常识。