第三方物流企业发展受限，鸣仁物教你如何突出重围

  随着互联网技术的发展和数字化城市的深入建设，鸣仁物流这样的第三方物流平台也开始崛起，不少企业为降低成本，增强竞争力，都会选择第三方物流公司来承担运输任务。然而随着第三方物流企业的蓬勃发展，业内市场的竞争也在逐步加剧，第三方物流如何快速转型，适应市场经济发展就成为企业的首要任务。今天，鸣仁物流就来聊聊第三方企业的破局思路。

  近年来，入局的第三方物流企业越来越多，业内呈现市场同质化严重以及恶性竞争频发的现状，而这也导致了毛利不断下滑，第三方企业发展受限。据鸣仁物流调研结果来看，大多数第三方物流企业都存在业务繁杂，客户维护难；信息化有限、信息流不通；运营难，缺乏对下游运输把控的问题。所以，鸣仁物流认为第三方物流想要突围破局，首先就要解决这些问题。

  针对三方物流企业的发展困境及上游生产企业的专业、信息化要求，鸣仁物流建议企业管理者把目光对准自身物流信息化建设，尽可能的构建起“通道+枢纽+网络”的现代物流运行体系。通过互联网平台加数字化技术应用，把物流通道各个枢纽链接起来，加深与生产企业和下游承运方的联系，从而在满足生产企业要求的同时，提升整个供应链的流通和衔接，增强企业竞争力。

  那鉴于目前我国多数第三方物流信息化程度较低，而打造物流智能化的信息系统，需要长周期、以及大量人力物力的投入，因此鸣仁物流建议企业将这一难题交给专业的信息化平台来解决。专业的事情交给专业的人来处理，企业才能拥有更长足、长远的发展。

  此外，针对物流行业所存在的上下信息不流通问题，鸣仁物流建议企业搭建一个物流源平台，通过平台将物流的各个角色链接起来，从而实现彼此之间物流信息的无缝链接，达成全场景覆盖下信息的高效协同。把线下物流管理搬到线上操作并实现物流订单、在途信息反馈、签收信息等在企业内部，企业与企业之间互联互通，有效减少物流作业中的线下沟通环节，促进物流运输网络的联通，提高了物流运作效率。