创业没有痛苦，如果有，那是把时间花在了错的地方

这几天和身边的几位创业者不断在交流和碰撞，发现很多一些曾经经历过的问题，在不断的上演着。

正好最近在替一位商业前辈了解一个项目，更深刻感知创业的科学性和严谨性。

最近有学一门线上的创业课程，分享给了身边好几个小伙伴，大家都说获益匪浅。

不管是课程还是正在经历的都指向创业的两个核心要素：找业务关键要素和闭环思维。

最近正在全力以赴做一个项目，项目很简单，就是到其他平台邀请博主入驻到腾讯上来。

这个项目主要核心落在了博主的获取渠道和人效的提高上，获取渠道就是精准的信息源，人效则是沟通效率的提高。

两个点的解决方案也很简单，用技术手段或人工批量化获取精准信息，沟通效率则是沟通技巧和话术。

在闭环上则是更简单，找博主--签约--拿补贴。

为什么会选择做这个？是因为找到了自己的核心优势，就是自己的社交与沟通能力。

在这段时间恶补专业化的沟通技巧，让自己短时间得到迅速的提升。马上就可以赋能到工作上，拿到结果。

所以从业务的关键要素出发去寻找自己核心优势能够让自己得到飞速成长。

最近和朋友聊的比较多的也是这块，解决业务关键要素必须从自己优势势能出发。

不是说要躺在舒适区不出来，而是能够倒逼你的优势势能进一步提高甚至创新。

其中有和一位姐姐创业者聊到选择选择一个渠道背后的底层逻辑，看似只是选择一个新的渠道，而实际背后有着一条完整的逻辑。

她所纠结的是做一个纯粹的供应商还是逐步去开发自己的品牌，对于新的渠道一无所知，做自己的品牌更是远在未来。

我们逐步去分析目前的情况和最核心目的，发现眼前最紧要的解决出货问题，那就直接选择第三方协助完成这个过程。

只要合作一个第三方就能进入这个圈子了解这个行业，甚至找到更多第三方。

在这个过程中是一个完整的链条式经历过程，能够参与知晓整个流程是怎么走的。

从这个流程中反推自身缺乏的能力和需要补齐的短板，简而言之，用时间换别人的经验。

当走过几次以后基本上就能了解整个流程是怎么走的，在这个过程中除了积累经验就是开始物色需要的人员，开始为筹备自己团队做准备。

这个过程比较长，但是走的很稳，因为原有优势再发力，与此同时在借力借能，自身的团队构建也能稳步推进。

通过这样的一套下来，自己需要的自建团队也就逐步组建完成了。

创业的过程很多人包括我自己会走很多弯路，最大的原因是对项目本身的业务关键要素未能做深入的拆解和分析。

也没有把业务核心要素与自身的优势势能匹配，出现能力差和认知差，自然会走的很吃力。

对于闭环思维来说，很多创业者是非常缺乏的，问题出在经验上，缺乏经验，更缺乏获取经验的方式和渠道。

这两天替前辈了解的项目，只花了半天时间，把整个流程和闭环摸清楚，只是因为曾经花了2年时间做过，虽未成功，但经验与资源仍在。

创业之路其实不是大家所认为的痛苦与孤独，更多是缺乏一种寻找与解决问题的能力，没有把时间花在找问题上，而是花在了制造问题上。