建筑施工企业项目管理数字化建设规划和路线

卷首语

数字化建设规划和路线的确定，将明确企业数字化建设的原则、发展目标、建设内容和实施路径，为数字化转型确立总方向，为企业战略规划落地提供有力支撑。

1.数字化建设的意义

当今时代背景下，数字化转型是企业打造竞争力的必然选择，是企业降本增效的内在需求，是企业模式再造的必由之路。数字化建设是建筑施工企业利用信息技术实现企业数字化转型升级的核心内容。

2.数字化建设规划

该子公司项目管理数字化建设遵循“分步实施、交叉推进”的建设原则，将整个建设过程划分为三个阶段进行。

第一阶段为数字化起始建设阶段：

本阶段旨在建立项目管理全专业要素涉及的管理模块，搭建整套规范化、标准化项目管理体系，通过信息系统固化原有业务管理流程，使用户接受并习惯信息化项目管理手段，逐步规范起以项目管理系统为基础的管理流程和管理方法；

第二阶段为全面化提升建设阶段：

本阶段旨在打通与其它系统的集成接口，将企业整个业务流、数据流利用数字化技术进行互通，破除部门、岗位之间的壁垒，通过系统互通、数据互联，实现跨组织、跨部门之间的工作协同与数据共享，实现数据整合，最大化挖掘数据资产的价值，促进系统活力和流程制度科学化。

第三阶段为创新化尝试建设阶段：

本阶段旨在试点深度利用云大物移智链等技术为项目管理过程增值，使用数字孪生将项目物理信息与数字信息集成，探索并实施多点创新。

3.数字化建设路线

该子公司的数字化建设具体分为三步进行：

第一步为建立完善的业务管理模块，可通过制作在线填报、智能报表等功能，解决公司在向中国能建上报报表过程中，数出多源、操作繁琐、数据重复的痛点问题；同时制作领导驾驶舱，将公司关键数据信息图形化展示，一目了然，便于领导决策；并针对部分系统制作集成接口，实现关键数据互通。

第二步主要内容为全面打通各个系统的集成接口，打破信息孤岛，实现源数据的纵向互通，横向共联，集成共享，以应用场景业务替代实现基层减负，以智能报表的数据可视化分析统筹资源调配，提升内控运行管控能力。

第三步主要内容为将数字化平台与BIM、云计算、物联网和人工智能等相结合，如将BIM与数字化平台相结合，使工程建设全过程信息可以通过数字化系统实现直观化、可计算、可共享及可管理，提高项目的可视化管理能力，提供更有效的分析手段和数据支撑；特别是云计算的发展应用使得工程建设信息管理更容易通过互联网实现数字的计算、分析和共享，而物联网则使施工现场所产生的数据，如质量、安全、环境等信息能够得到实时采集，同时实现劳务、物资、设备的高效管理，如智慧工地、智能安全帽等，进行创新化尝试。