读书丨全球一体化

自工业革命以来，人类的生产力发生了爆炸式发展，同时，由于地理大发现带来的全球化视野，使人们把目光投向了更为宽广的天地。一方面，全球范围内的产品种类日益丰富；另一方面，消费者拥有了极高的自由选择产品的权利。

毫无疑问，全球一体化的到来正加速改变人们的生活，同时也对供应链管理提出了更高的要求。例如，越来越多的大企业出于成本及风险的考量，都在进行全球化布局。就制造业而言，很多产品的研发、设计环节在如日本、新加坡等发达国家；原材料的供给和采购很大程度上会选择诸如中国、巴西等资源大国；零部件的生产通常会在菲律宾、印度尼西亚等劳动力成本相对低廉的国家；组装多会选择中国这种基础设施良好且具有丰富的制造业运营经验的国家。产品最终会贴上各国的“标签”行销世界各地。

由此可见，从原材料到最终产品，可能会直接或间接涉及数以千计的企业。即便是想本地化的企业，也会因资本的逐利特性而倒逼其进行全球化布局。不同的企业还需要应对不同地域、文化、政治环境、服务差异化的市场。再加上企业生产管理水平参差不齐，更高效、更精准的供应链管理成为横亘在每一个企业面前不可回避的挑战。

为适应这种复杂的环境，就要求供应链管理具备更高的敏感性和灵活性。因为一旦市场出现波动，而供应链管理无法快速反应，贻误战机，极小的问题可能形成“蝴蝶效应”，微量的波动在供应链环节中被层层放大，从而导致整个供应链的不稳定，影响价值产出。