一次开会途中，郑宝用对任正非说：这个会议你不用参加！任正非一愣，什么也没有说就走了，大家都觉得郑宝用完了，结果却出人意料。

一次，华为总工程师郑宝用正在开会，看到任正非进来之后，强忍怒气说道：这个会议你不用参加！任正非一愣，什么也没有说就走了，大家都觉得郑宝用完了，结果却出人意料。

华为老员工都知道，任正非有个“坏”习惯，喜欢到各部门旁听会议，有时还会插两句嘴再走。其实，这也是正常现象，任正非作为一个老板，到门下探听视察了解情况，顺便发表下自己的看法也是理所当然的。

但偏偏有一个人不愿惯着他这臭毛病，一点面子也不给，直接就把他给轰出去了。

这个人就是郑宝用，出生寒门，有兄弟4人，全靠父亲在卫生院做炊事员的那点工资养活。即便如此，郑父也没有放弃他们的学习，告诉他们读书才是唯一的出路。

年幼的郑宝用将父亲的话牢记在心，读书十分用心，一路考上了清华大学的博士。然而一个人的出现，改变了郑宝用的人生轨迹。

这个人就是郭平icon，华为的猎头。那时，郭平刚加入华为不久，就盯上了师哥郑宝用，一心想要把他挖过来。

而当时的华为，还是个名不见经传的小公司。

得知师弟在华为上班时，郑宝用是惊奇的，他不明白一向心高气傲的师弟怎么愿意到这种小公司工作。

秉着好奇，郑宝用答应师弟过去看看。就这样与华为总裁任正非见面了，随后在对方的陪同下不仅参观了整个公司，还进行了深入了解。

到最后，郑宝用握着任正非的手激动的说：我决定了，不读博了，要留下来工作。

参加工作的郑宝用，保留了自己当年学习时的那股劲，365天没有1天是停下来的。就连任正非最后也受不了他，时常劝他要多休息，别把身体搞坏了。

但郑宝用还是我行我素，觉得没问题。而他的这股干劲，也为华为创造了一个又一个奇迹。任正非也多次在公开场合表示：郑宝用是华为的宝！

1993年，任华为总工程师的郑宝用，召集技术部临时开了个会议，目的是为一个核心项目立项做准备。

当时，郑宝用正说着说着，任正非就进来了，会议里的人都看了过去，心不在焉，没人听他说了什么。

见状，郑宝用十分生气，强忍怒气道：任总，这个会你不必参加，我会把结果跟您说的。

任正非一愣，什么也没说就出去了。整个会议室里的人都为他捏了一把汗，哪有员工把老板往外推的，会被炒鱿鱼的。

事实证明，他们太小心翼翼了。郑宝用对自己十分有信心，同时希望老板能信任自己，而任正非偷偷来会议现场就是对他的不信任。

任正非自然也不是小气之人，他了解郑宝用，所以非但没有怪他，还一步步对他委以重任。由此可见，他的心胸之宽敞，敢于用比自己能力强的人，承认下属优秀。

也正是因为如此，才给华为招来了一个又一个有才的人。而这也恰恰是华为为什么能够成功的原因。想当初，任正非仅用2万元启动资金就创立了华为，如今已经在5G领域完全实现了弯道超车，成为世界顶级。

不得不说，任正非身上有太多值得我们学习的地方！

牛顿曾说这样一句话：站在巨人的肩膀上，能看得更远。任正非成功的经验，也可以成为我们学习的对象，不管是企业还是个人，都能在他身上学到东西。

企业想做大做强，就得吸取成功人的经验。一个人想要实现逆势生长，就得从别人的智慧里汲取营养，让它为自己所用。

那我们能在任正非身上学到什么呢？学他的为人处世以及管理华为的方法和态度。这才是华为运作模式的精华。

当你嗤之以鼻时，那些大佬却甘之如饴，争作任正非的粉丝，如雷军，经常背诵他的讲话，如杨元庆，熟读华为心法四部曲等。

这四部曲分别是《华为管理法》、《华为工作法》、《华为经营法》和《华为内训》。

如其名，管理法讲诉企业管理和领导艺术，工作法带你了解华为人的高效工作方法，经营法讲诉经营哲学以及经商智慧，内训则是告诉你华为的企业培养和干部培养。

熟读这四部心法，或许能给你带来不一样的思路与出路，让你不再迷茫。不管你当下处于什么位置，都能在这心法里有所顿悟，感兴趣的朋友可以点击下方看一看，即可带走。