图解项目群的蓝图设计和交付管理

1、蓝图与如何达到末来状态无关，蓝图为收益建模和设计项目档案提供基础。

2、项目群计划被设计为显示何时以及如何在逐步变革中交付新能力。这些逐步变革通过一系列阶段来实现

3、设计基于阶段管理的项目群计划考虑：

•可行性研究或类似研究，旨在在项目群早期发现不确定的最佳方法

• 快速取胜 (Quick win）

- 尽早实现收益.增强信心

•早期阶段交付能力的增量扩展

4、蓝图、项目档案、项目群计划、收益实现计划和商业论证迭代开发，并旦需要紧密整合。

5、高级负责人（SRO）和项目群团队负责发现产生最可接受商业论证的最佳组合。

6、蓝图是末来组织及其工作实践、流程和所需的信息以及支持其运营技术的模型。

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