燃尽图是剩余工作随时间变化的图形表示。它通常用于敏捷软件开发方法,例如Scrum。但是,燃尽图可以用于包含随时间推移可衡量的进度的任何项目。
通常,在燃尽图中,杰出的工作通常在在纵轴上,时间在横轴上。它可用于预测所有工作何时完成。在Daily Scrum中,开发团队更新Sprint Burn Down并绘制当天剩余的工作。由于以下主要原因,燃尽图几乎是Scrum团队的必备工具:
监控项目范围蔓延
保持团队按计划运行
将计划的工作与团队进展进行比较
为何创建燃尽图?
为了创建燃尽图,确定仍然有大量工作和总结了如何冲洗积压的故事,估计每天的冲刺迭代。一个Sprint的剩余工作量是整个Sprint BackIog剩余工作量的综合。按天跟踪这些综合,并使用他们创建一个图标,显示随着时间的推移剩余的工作。
燃尽图示例
持续时间:5天; Sprint BackIog:8个任务; 速度:80可用小时;
步骤1-创建估算工作量
假设您在Sprint中使用可用时间的理想故事基点。因此,最简单的是可用小时数除以天数。在示例中,5天80小时等于每天16小时。为了创建项目燃尽图,需要将数据捕获为每天运行总计,从80小时开始,而不是在一天结束时还剩余64小时,在第二天还剩48小时等等。
第二步-跟踪日常流程
在表格中针对每个任务捕获每日进度,重要的是要记住,每天捕获的值是完成任务的估计工作量,而不是实际工作量。
步骤三-计算实际工作量
需要在每天结束时统计剩余工作量,这是每天结束时所有估计剩余时间的共和。
步骤四-获取最终数据集
当数据可用时,可创建项目燃尽图。使用表格中可用的折线图表示,相对简单一些。突出显示包含每日基线工作量和估计工作量的汇总表。
步骤五-使用数据集绘制燃尽图
创建项目燃尽图如下非常简单,只要跟踪数据,做好数据链接。
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