在项目管理过程中,我们经常会遇到项目团队各成员之间由于项目进度、任务分配、资源分配、甚至个人喜好所产生的各类矛盾。这些矛盾如果处理不好,不但会延误项目进度,而且会直接影响项目的成功实施,给项目带来不必要的损失。那么,我们要在哪些方面做好准备,来避免和化解这些矛盾,使项目团队能顺利地完成既定目标呢?
建议:
首先,项目经理的角色至关重要。
项目经理肩负着整个项目的管理工作,项目经理在人员工作及资源分配上,要做到公平公正,要把团队的规章制度公开,透明。
其次,对每个项目成员制作一份可以跟踪的进度表。
通过公开每个人的项目进度表,团队成员可以清楚知道项目中其他人每天的劳动成果,便于项目中团队人员相互监督,共同推进项目的进程。
再次,项目中的各级主管要经常与团队成员进行交流,听取大家对项目进展的各种反馈。
精彩点评:
A
1、项目期间做好团建建设,平常可以聚一块吃吃饭,做一些集体活动;
2、前期明确项目目标,确定好各自职责内容;
3、做好奖惩制度建设
PS:个人浅见,大家可以讨论
B
同甘共苦,做到身先士卒,不要“给我上”做到“跟我上”。
小处关怀,同事困难主动伸援手。
对事不对人,不要搞圈子。
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