光峰科技薄连明：数字化时代的新挑战 及构建企业整体动态适配型组织之法

10月21日，第十一届中国管理·全球论坛暨第十四届中国管理模式杰出奖颁奖盛典于上海举行，中国管理模式50人+论坛成员与数百位海内外管理学者、知名企业高层管理者共襄本次盛会。

会上，光峰科技CEO薄连明针对“数字时代如何构建企业整体动态示范性组织”的主题进行演讲，具体内容包括：数字时代企业运行中出现的难题，如何解决，以及方法论层面的意义。

首先，数字时代企业运行的难题主要包括四个。“第一个是外部环境的不确定性”，薄连明表示，“这种不确定性并不是数字时代所特有的，而是数字时代强化了这种不确定性，现在想要找到一个特定的环境做经营几乎是不可能了”。

第二个难题在于如何将企业复杂的经营模式简单化。薄连明认为：“为了应对外部环境的不确定性，企业内部会产生多种应变模式、商业模式和组织方式，复杂的内部环境容易降低企业的竞争力”。

“第三个难题是整体性被裂解”，薄连明称，企业只有在作为整体时才有竞争力，企业一旦碎片化、分裂化和隔离化，则将不再有竞争力可言。“企业整体性被裂解的问题在数字时代中越来越严重，如果不重新打造企业的整体性，那么竞争力也无从谈起”。

最后是因果链不清的问题。薄连明认为，企业一般知道运行的结果，但这个结果是怎么产生的？产生的原因是什么？基本无法复原，因为这些结果往往是企业被动接受的。针对其中的“整体性裂解”问题，薄连明提出了解决方案，即“组织的各个要素需要随着时代变化而变迁，且各要素之间需要不断适配，打造整体动态适配型组织   ”。

薄连明认为，在数字化时代，人力资本的重要性要大于物质资本的重要性，企业整体动态适配型组织的构建需要围绕人来展开。至于整体性是如何搭建的，薄连明用一个钻石模型来回答这个问题。

全景管理模式 钻石模型图

“首先是政治维度，核心是考量企业是否具备有效的治理结构、利益机制和权力分配，企业需要考虑股权结构怎么安排？委托人和代理人之间是什么关系等问题。其次是经济维度，核心是考量企业是否主动思考战略，并且接受战略的约束，通过合理的模式和流程推动战略落地。最后是文化维度，主要考量企业是否具备明确的使命、愿景和强烈的价值观”。

最后，薄连明强调，数字时代在构建整体动态适配性组织的过程中，需要四个要素的不断循环，包括1.机制牵引：以合伙人制代替职业经理人制，共享利益，建立长久的内在动力机制；2.体制保证：以齿轮式的水平网络结构代替科层垂直集权组织；3.文化导向：愿景驱动，以当责文化代替传统的被动执行文化；4.能力支撑：激活个体，激活组织，让个体和组织共同成长。

在数字化时代中，企业管理不再是简单的经营业务，而是要以新的思维方式为基础，从人力资源及组织中的要素出发，从内而外打破这一时代新出现的管理难题。

中国管理·全球论坛

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