陈春花 《价值共生》：在数字化时代下，组织与个体如何共生？

你的通讯录有多少人？英国牛津大学的人类学家罗宾邓巴提出邓巴定律，该定律根据猿猴的智力与社交网络，推断出人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。

但是我相信现在大家的通讯录里大多都超过了这个数字，甚至有精通裂变规律的新媒体大佬们会有超过5000的好友。另外，你肯定注意到了，某宝、某多多等购物平台，他们的首页永远推荐着你想买的东西。

某了么、某团，甚至比你父母都了解你喜爱的饭店和口味，甚至某新网的网站，都记录着你的搜索，以便一直推送你感兴趣的话题……一切正在转化为数据，这在今天已经成为现实。

随着数字化时代的来临，我们亲眼目睹了很多传统行业也在慢慢消失，近些年来，有一个问题对于不少家庭而言非常纠结，这就是填报志愿。想当初80、90年代并没有如此伤脑筋，可随着数字化时代的来临，我们不得不认真思考一个问题：

数字化、人工智能AI等新时代产物将不断取代传统的人力资源，如果大学只学习传统的学科专业那么可能毕业即失业，我们该何去何从？是的，我们作为数字化时代下的普通人，如何面向未来？

最近读了一本比较应合的书叫《价值共生》，这本书是国内的管理学者陈春花的大作，她的这本新书主要讲了什么呢？她讲了在数字化时代，作为企业和个人如何更好地生存。

作为个体来说，我们读这本书的意义何在呢？作为个体来说，首先我们能够知道如何成为强个体，以及作为强个体如何与组织相处，如何共存共生。同时，在组织管理的层面，我们作为个体，或者说作为管理者，我们关注的点也有很多。

比如说你可能是在一个组织当中，或者说你在一个品牌之上，你是一个自由人，但是你仍然会跟组织有何作用，那么了解数字化时代，未来组织的运行方式，以及它可能会遵从的运营逻辑。

陈春花认为，只有清晰了解数字化时代的变化，才能深入理解数字化转型的困难。她给出一个理念：未来企业与个体的价值，不在于技术，不在于产品，不在于市场，而是在于如何解决组织的问题。因为在不断变化的环境中，强个体才是所有变化中最不可知的力量，个体与组织之间存在着微妙的协作关系，这正是两者之间创造价值的核心双赢所在。

《价值共生》中提到连接与共生，连接改变了存在的方式，共生改变了发展的方式，而当下改变了价值方式，只有进行数字化改革，才能实现价值共生。那么在新数字化时代之下组织与个体如何实现共存共生？

对于如何真正完成数字化转型，陈春花教授花了十年的时间到几十家企业进行深入探访，并与任正非、马化腾等近百名顶尖的企业家一起讨论交流，写成了全新大作《价值共生生》。数字化时代，不仅仅是组织，还有每个个体都需要融入数字经济中，有人看不懂摸不透终日彷徨无助，有人抓住了一次机会就实现了财富自由。

这是一本打开格局，拓展眼界的好书，不管是老板还是上班族，或是自媒体的朋友，陈春花教授的这本大作会让你受益匪浅，《价值共生》值得收藏细读。