老婆饼就是老婆，会计就是财务

我今天早上讲了一个段子。我说年底太忙，各种Conference、Exhibition、Forum、Pannel、Buffet、Seminar、KeyNote、Show、Share、Training、Workshop、Meeting太多，请大家不要叫我。

这些东西在中国人来说，都叫开个会。

但我今天想讲的不是这个段子，而是和财务共享中心有关的事情。

中国人是分不清Accounting和Finance这两个东西的。究其原因我过去也思考过：我个人猜想是中国从推恩令开始就从机制上掘根了，所以中国自古不可能出现Old Money，所以中国只有账房先生，而没出现财富管家。

在西方，Capital既代表资金也代表资本，Finance既代表财务也代表金融。而Accounting就是会计。所以大家会看到，在西方，资金与资本、财务与金融，都是一个东西的两面而已。我一会给大家讲真正的财务共享中心的时候他们就能明白我说的意味。

中国人不仅分不清银行（Bank）和金融（Finance），也分不清现金（Cash）和资金（Capital）。以为都带个金字，于是就把它们都归到一堆儿里去了。其实Cash属于Accounting范畴，而Capital属于Finance范畴。

中国人也分不清三大报表和合并报表，以为都带有报表两个字，就认为它们是一个范畴的事。岂不知，三大表属于Accounting，而合并报表（Consolidation）属于Finance。

就是这样的分不清，所以导致：中国人把财务共享中心当做低成本、高效率的Accounting工作流水线用，而不是统一Finance管理。

我过去随手画过一张大财务的图：

中国人是分不清：CFO、财务总监、总会计师这三个岗位的。

其实这三个人的分工重心都蛮清晰的：

CFO其实重心在Capital

财务总监其实重心在Finance

总会计师其实重心在Accounting

我上图画了一个大财务一条龙流水线：

其实像：预算管理、成本管理、合并报表、企业运营绩效管理，这是典型财务总监的工作范畴

而像：往来应收应付管理、付款管理、日常费用管理、资产核算、工资核算与发放、核算记账、税务处理，都是典型的总会计师的工作范畴

财务总监和CFO的交集在：统一资金管理，总会计师和CFO的交集在：对外报告（如上市报表披露三大表）

而CFO，市值管理、投资管理、财富管理，这是典型CFO的事。在国内，企业支出统一采购、法务审核与风控、企业资产管理一般也会让CFO统管。这就和企业支出采购、合规风控、往来应收应付管理、结算管理、费用管理、资产管理关联在了一起。

一涉及到采购、往来，中国人肯定立马就晕。因为咱们常见的就有很多：Order、Contract、Ticket、Billing、Invoice、Receipt、Tax FaPiao。

中国人穷、远在穷乡僻壤，对个人征税ROI不划算，所以中国政府是拿企业税、企业银行资金来间接管企业的财。而美国从美东十三个各自独立玩的殖民地因英国人入侵而被迫联合起来，国家要打仗要钱怎么办，各地税归各独立州，联邦政府只能从有钱个人身上征税。所以，美国联邦税以个人税为主。这也催生了美国计算器计算机的发明。大家可以看一本书叫《计算机简史》，计算器的大规模使用就是来自于美国第一次全国人口普查。为啥要做如此精细的人口普查？征税呗。逃税怎么办？那就狠狠地处罚呗。所以就构筑起来美国严密的大数据征信体系。这都是道生一、一生二、二生三、三生万物的事。

说完了这么多，咱们总结一下。我个人认可以、客户CFO认可、客户财务总监认可、客户总会计师认可的财务共享数智化解决方案是：

1、起头：预算管理Budgeting

2、Billing and Payment：企业支出采购BSM-工作流审批-费用管理-往来结算-企业支付-智能对账

3、Capital：统一资金管理-银企联-公司司库管理、市值管理、投资项目管理

4、Cost and Consolidation：成本归集与分析、合并报表

5、收尾：企业运营绩效管理（Performance）、合规/内审/风控（Risk and Compliance）

我的愿景就是希望用：在线业务和在线财务、AI感知和认知、社会化大数据、RPA和Open API，力求做到以上的全程静默自动化、智能化。

咱们拭目以待。