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公司如何破除部门之间的壁垒,提高工作效率?要搭建一个增长小组

如果你问我有没有一种方法,能够让你的公司用三年的时间,就跻身世界五百强呢?那我可以肯定地告诉你是有的,这个方法就是“增长黑客”。

这是一种简单实用的商业方法论,可以通过“看数据-提假设-做实验”的方式,对公司出现的问题和解决方法进行快速地验证,让公司以最低的成本实现爆发式的成长。

但是这个时候,问题来了,那就是在传统企业中,各个职能部门之间都会存在一个“壁垒”。这个“壁垒”跟增长黑客有关系么?有关系。管理市场的人会经常会有许多新的想法,他们只在意怎么把产品做得非常炫酷。而管技术和生产的,只在意产品的排期能不能按计划实行,能不能按期交货。

这样问题就产生了,如果市场部门想要让生产部门去验证一个新的想法,生产部门就会以“保证原来的生产计划”为由,给排在几个月之后了。这样就会导致大量新的想法都无法快速地验证,公司自然就成长缓慢了。

有没有问题?有问题,但是问题不大,可以从各个职能部门当中,调出一部分人来,专门成立一个部门,大家都在一个屋子里面。以前需要在各个楼层之间,跑来跑去交流的问题,现在回头就能交流,这个时候就会消除各个职能之间的“壁垒”,而这个部门就叫做“增长小组”。

同一个“增长小组”的人互动要比“不同部门”的人互动提高多少效率呢?要有1000倍。这就是“增长黑客”这个方法,能够让公司实现高效快速成长的秘密所在。

但是另一个问题来了,该如何搭建一个增长小组呢?需要哪些部门配合呢?我们下期再说。

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