华为高层技术人员相继离职，任正非再也坐不住，亲自开车邀请北大教授到公司演讲。

2016年，任正非不顾华为众高管的反对，自己驾车迎接北大女教授，上车后，教授发现司机是任正非，立马吓了一跳，直言：“任总，您恐怕是史上身价最贵的司机了！”没想到接下来这位女教授说的一句话，让任正非直冒冷汗。

她并不是整天专研理论的那一类教授，她是实践派的，是中国商圈知名的职业经理人。她在商界的影响力中仅次于董明珠。

任正非邀请陈春花教授来讲课，和华为一些优秀的核心员工离职事件有关，当时任正非在思考，为什么优秀的人才总是留不住？

这些核心人才中，清华大学博士延俊华和华为西安研究所的算法工程师孔令贤就是其中的优秀代表。

延俊华在入职华为半年后，给任正非写了一封叫《千里奔华为》的万字建言书，信中言辞恳切内容详实，任正非认为延俊华是一个爱思考并热爱华为的人，随即他要求华为的所有中层干部学习讨论这篇《千里奔华为》。

华为虽然主张做实，但对于有思想和想法的人，也是惜才用才的，延博后来成为中试部的副部长。

后来，延俊华做到中试部副总裁，2012年因个人原因从华为辞职，任正非感到十分可惜。

2011年，从西安电子科技大学通信工程信息安全专业毕业的孔令贤，曾在腾讯安全中心实习，因为家庭情况较为特殊，毕业后孔令贤没有留在深圳，而是加入了华为西安研究所，隶属IT产品线云操作系统产品部。

在华为四年多（2011.3-2015.11）的时间里，因为个人能力强，被提拔为小组负责人。

他本身是技术不错的程序员，但是成为小领导者带团队之后发现自己距离技术越来越远。整天疲于奔命，却不知道自己到底在忙什么，少了作为技术人员时的纯粹和聚焦。

时间一长，孔令贤的忍受力已经达到极限。既然工作不能协调，那就只有剩下离开这一条路可走了。2014年，孔令贤一纸离职信上交到上司手里，扔下一堆烂摊子跑了。

一直到2017年，华为在管理方面的问题逐渐变得严重起来，任正非才听说了孔令贤的事情。

后来，陈春花面对一众华为精英人物，陈春花严肃地说道：“如果一个企业的管理水平远远超过了经营水平，那么这家企业就离亏损不远了，而华为就是这样的企业！”

陈春花认为华为应该重视人才待遇，明确具体的奖励机制，要激发员工对公司的情怀，回归到华为价值观“以奋斗者为本”的本质。

并且尽可能快地导入企业机制，未来的企业不是企业，而是员工赋能平台，员工不再是员工，而是老板，只有让员工和企业拧成一股绳，形成利益共同体，才能让其他在市场竞争中持续往前。

陈春花的建议给任正非的触动非常大，他开始思考员工和企业的关系，甚至对自己的管理模式产生了质疑，并最终决定给基层员工股份，分开培养技术人员和管理人员。

陈春花和华为合作了很多年，她为华为提出过很多关键性建议，尽管早年任正非有过不重视她想法的时候，但是每一次事实都会证明，陈春花的建议非常值得研究。

并且，华为遇到问题时陈春花给出的解决方案也很管用，所以她也被称为华为人才管理的“第二大脑”。

早在多年前，陈春花做过企业咨询，在1996年还帮助过帮助濒临破产的麦科摩托车公司转亏为盈，最后实现盈利20亿。

2003年，山东六合集团迎来破产危机，面对即将大下岗潮，董事长亲自请陈春花出任六合总裁。

接手后的六合集团，陈春花将六合业务从线下扩大到线上，仅仅2年时间，六合实现了扭亏为盈。3年之后，营收达到了500亿。又一个三年，陈春花将六合带进国内500强。

陈春花用超过10年的时间来理解、研究数字化时代组织管理的特征并从中发现，其核心是人与组织价值共生、组织与组织价值共生。编写了《价值共生》等29册经典企业管理著作。

在《价值共生》系列书中，陈春花指出：“只有实现数字化，才能拥抱新时代。”

这本书是以现在的数字化为契机，她希望每个人都能拥抱这个新时代的到来。因此我希望不管是创业者，职场人士还是企业高层管理人员，都应该读一下陈春花的《价值共生》，了解如何在数字化时代实现个人价值和帮助企业腾飞。