【吻路国际分享】优秀的合伙人应该具备怎么样的特质？

合伙人应该具备的特质

由此可以引出我们今天的问题：那么什么样的人可以成为合伙人呢？合伙人的DNA要素有哪些呢？

合伙人的画像：

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互相信任，价值认同是基础。包括创始人，每个合伙人是否认可这样的观念，在团队出现分歧的时候，愿意相信对方会为我好、对方会为企业好；是否认可这样的观念：无论出现什么样的事情，对于合伙人来讲，相互信任的关系都是排在第一位的；无论团队以外的人怎么误解、诋毁或挑拨创业合伙人团队的关系，首先能够做到：

不参与、不诋毁、不伤害任何团队成员；在经过创业合伙人全体成员确认之前，不怀疑任何创业合伙人的动机。

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能力互补，职能分工。任何一个稳定的组织体都有结构分层，排座次是必须考虑的，否则就会内乱四起，所以创业团队要有带头人，而其他创业合伙人要认可这个老大的角色。同时一个组织体内部一定有功能划分，不同的人担任不同的角色、发挥不同的作用，创业不是过家家，每个合伙人都要发挥自己的全部能力和作用，所以创业合伙人要能力互补。

一般来讲，我们在制作股东合作协议中也会明确“管理和职能分工”条款，同时在给客户设计决策机制时，还会设置“专业事务表决章节”，设置这些专业条款的意义就在于更好地发挥各合伙人的专业能力，更好地促进创业企业的发展。我们认为合伙人之间也不合适重复专业，比如两个合伙人同时擅长技术，就不太推荐。

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全职效力，身心投入。合伙人们需要为了共同的梦想和事业，舍弃眼前的工作和环境；其他事情与公司的事情出现冲突的时候，愿意把时间花在公司的事情上；创业是一个持续的过程，可能需要白加黑，五加二，没有一起all-in全身心投入的合作，越到后面问题越多，我们看到太多散伙的故事问题就出在这，没有丝毫夸张成分，大家可以细细回味，当然有些合伙前期存在无法全职的现实因素，但是长期来看，合伙人必须全职投入。

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钱不在多，必须出资。这就回应了最前面的故事，风险共担需要身体力行。创业总是不断需要用钱，这是最最有效的试金石，是不是真心合伙，愿意在创业一开始就把钱放到公司里面是一种责任的体现；为了创业的事情，公司需要钱的时候愿意出去找钱；当花钱的地方冲突的时候，愿意把有限的资金首先花到公司里，这是作为合伙人的基本态度，也增加了合伙人之间的信任和粘性，十分重要。

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如果是后续的合伙人，我们建议增设考察预备期，不要一进来就直接给股份。这也是我们许多基金公司惯常的做法，引进新的合伙人一定会有一个预备期。对于一上来就要做合伙人的外聘人才，无论能力多强都不推崇，每个人应该都从预备合伙人干起，这是人品、能力与团队磨合的检验期，很重要。