项目经理在汇报中的三个重点技巧

项目经理做项目汇报工作时，用表达给人的感觉更具有说服力。如何将那些繁琐的统计数据准确传递给他人？在项目管理中我们可以在汇报中使用项目管理工具，如进度猫，甘特图、看板、思维导图，让数据变得更加生动有趣。

1、汇报进度

对于那些重要的工作，即便安排给值得信赖的下属去执行，领导也是会非常紧张的 ; 重要的工作是公司最看重的事情，领导需要每隔一段时间对工作了解 ; 如果遇到不习惯汇报的下属，领导多数会直接找下属，此时领导对下属的态度是不喜欢的，毕竟重要的事情需要上下级之间合作 ; 如果下属能够分辨重要的工作，即使没有出现问题或者麻烦，也懂得多请示领导时，不仅是对领导的尊重，更是对工作的认真 。

2、汇报问题

如果是本职工作，下属要是不进行汇报，领导也不会在意，毕竟按部就班的事情，是下属最熟悉的工作，也是每天必须要做的事情，只要不影响团队的进度就可以了 ; 但是领导特别交代的事情，出现了问题时，最好要及时地进行汇报，可以寻求领导的帮助，将损失降到最小 ; 一旦下属出现失误，又没有及时的汇报，那么等到提交任务时，肯定是找各种完不成的理由，此时下属已经打乱了领导的整个计划，领导也不知道问题出现在哪里，肯定会影响领导对下属的态度。

3、汇报结果

有些朋友，凭借自己的能力将工作完成后，也有可能不会遇到麻烦，认为自己独自一人就可以完成，在这种情况下，多数年轻人是不会向领导汇报的 ; 如果下属省去了汇报结果，那么重要的工作在论功欣赏时，公司肯定会跳过领导，这与越级没啥区别，到时候领导肯定会记恨下属 ; 有些领导虽然不会和下属抢功劳，但是领导是喜欢面子的，下属完成了任务，自己脸上也有面子，提升领导在公司里的存在感 。