华为突然成立精密制造公司，说明了什么问题？

华为最近成立了独立的精密制造公司，实际上华为过去发展的二三十年当中早就有这样内部业务集团，在华为内部叫华为机器，对于通讯设备和手机产品，华为一直有一个追求就是将最核心、最先进的制造领域先自己掌握了，当成熟之后才会外包给富士康或者是立讯、比亚迪这样的公司。这样的操作就跟其研发操作是一样的，就是自己先掌握核心技术，在自己掌握的前提之下再进行产业链的部署，这是华为一贯的思路。

因此，这一次拆分出来一个华为精密制造公司，实际上是华为战略运作转型的一个部分，就像之前华为成立云公司和能源公司一样。华为本身是一个巨大的业务集团公司，业务范围覆盖到几百个领域，将这几百个领域20多万人拆分为几十个甚至于上百个独立公司，独立运作，相互之间进行协同，形成一个网状的结构，这是非常有可能的，可以大幅度提升战斗力和业务突防能力。

把20多万人分到不同的业务公司之后，每个公司都拥有几千上万人，规模也是非常巨大的，每个公司带动一大片产业链，将会大幅度提升国内各方面的技术能力和产业化水平，建立起与欧美阵地化的竞争格局。某种程度上，华为现在不是代表自己，而是代表中国整体的高科技水平和能力。用阎学通的话来说，我们保住了华为，就是保住了我们高科技的产业。这就是重大的战略价值所在，很多人已经看清楚了这一点。

当然，我相信华为不会一直这样的拆分，因为有相当一部分是平台部分，这部分是无法进行拆分的，各方面的业务能力是建构在这些平台之上的，比如研发、服务以及制造就是属于平台部门，这些部门是属于土壤和根基，是孵化出各种各样小的业务集团的根基和基础。