有读者问：有没有实用的进度管理技巧？

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‍最近有读者问我有没有实用的进度管理技巧？其实在进度管理时我也遇到了一些问题

第一点是沟通成本。每周需要与项目成员沟通本周进度与下周计划，如果所负责项目变多，便会花费很多的时间

第二点是容易进度失控。一个30天工期的项目，当我到最后一周才发现项目需要延期4天才能完成时，我可以采用的补救措施很有限，而且效果一般，那么项目很大概率就会延期

根据问题的思考，最终决定采用一个措施：周计划

1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。

当时，许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子是在故弄玄虚。马拉松是一项考验体力和耐力的运动，只有身体素质好又有耐性才有望夺取冠军，爆发力和速度都还在其次。说用智慧取胜确实有点勉强。两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行。山田本一代表日本参加比赛，又一次获得了世界冠军。

面对记者的提问，性情木讷、不善言谈的山田本一回答的仍是上次那句话：凭智慧战胜对手。

10年后，这个谜终于被解开了。他在他的自传中是这么说的：“每次比赛之前，我都乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行，第二个是一棵大树，第三个标志是一座房子......这样一直画到赛程的终点。

比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去。等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去......40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标，轻松地跑完了。”

同理，在项目管理中我在项目开始前就做一份详细的计划，把项目的目标与项目成员一块平均拆解到每周，这样项目成员在每周的工作中就有了目标，不会出现项目完成时间还早，晚点再做抓紧做的思想。

当有了周计划，就可以用周计划来每周监控项目，当哪一周项目进度出现偏离时，就及时通过一些措施来解决，使得项目回归正轨。

这就是我在进度管理方面总结出非常实用的技巧，当然这个技巧也可用在自己的学习与生活中，希望可以帮助到你。

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你好，我是伟少！杭州互联网项目经理。公众号：PM伟少。

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